Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PiotrKopyciński
zykpolskijako!koordynacjasieciowa’,!zarzą-
warunkówotoczeniaorazkoordynacjiprocesów
dzaniesieciowe’!siecikoordynacjidziałań’).
wymianywykorzystywanesąformalneinie-
Sformułowanietopowstałowcelupodkreśle-
formalneukłady.Zawiązywanewtakichukła-
niainterakcjizachodzącychmiędzyróżnymiak-
dachkontraktystająsięwiążącewwynikuumo-
toramispołecznymiipolitycznymi,którzyreali-
wyspołecznej,anieprzepisówprawnych(Jones,
zująprocesywspółrządzenia(governance)(Klijn
Hesterly,Borgatti1997).
1996;Klijn,Koppenjan2000,za:Marcussen,
Powyższerozważaniawpewnymstopniure-
Torfing,s.2–4).
asumujetabela1.Zawartewniejsformułowania
Koordynacjasieciowapoleganawykreowa-
poruszająróżnezagadnieniazwiązanezproble-
niunowegomechanizmurządzenianazywanego
matykąsieciikoordynacjisieciowej.
!rozsądkiemnegocjacyjnym’(Scharpf1994,za:
Wtabeli1ukazanostwierdzeniaobrazują-
Marcussen,Torfing,s.2–4).Zgodnieztymsfor-
ceróżnerozumienieproblematykisieciowej.
mułowaniem,politykapublicznajestkształto-
Zawartowniejdefinicjesieciisformułowa-
wanaireformowanawduchunegocjacjipomię-
nia,któresąokreśleniamikoordynacjisiecio-
dzyniezależnymipodmiotamiposiadającymi
wej.Analizujączapisytabeli1,możnawyod-
własnezasadyizasoby.Instytucjetepostanowiły
rębnićkoncepcjetraktująceosystemierelacji
rozwiązywaćsytuacjakryzysowezapomocąne-
(związków)(Dubini,Aldrich;Gerlach,Lincoln;
gocjacji,aniekonfliktu.Podjęcieodpowiednich
Kreiner,Schultz;Larson;Powell)orazte,któ-
decyzjiniejestwspieraneprzezistniejąceśrodki
rewłączająwdefinicjępodmiotypozostają-
prawneczybodźceekonomiczne.Gwarantami
cewzwiązkach(Alter,Hage;Granovetter,Lie-
wdrożeniaiprzestrzeganiapostanowieńsąza-
beskindiin.;Miles,Snow).Pierwszągrupę
ufanieizobowiązanie(Scharpf1997).
możnauznaćzadefinicjesieci.Takiestanowisko
Najczęściejuznajesię,żekoordynacjasiecio-
znajdujepotwierdzeniewpunkcie2.niniejszego
wazachodziwśródpodmiotówrealizującychce-
opracowania,gdziejakowspólnącechęprzywo-
lepubliczne.Ztegopunktuwidzenia,oprócz
ływanychtamdefinicjisieci(Kooiman,Scharpf
przytoczonychpowyżejdefinicji,pojęcietomo-
orazJewtuchowicz)przyjmujesięuznawanieich
żebyćopisanezapomocąpięciustwierdzeń
zapewienmodelzwiązków.
(Marcussen,Torfing2003):
Wniniejszejpracyistotnejestjasnezdefinio-
1.Poziomełączenieniezależnych,leczuzależ-
waniepojęciakoordynacjisieciowej,wceluza-
nionychodsiebiepodmiotówdążącychdo
rysowaniatejproblematykiwkontekścieinno-
osiągnięciazamierzonegocelu.
wacyjnościregionu.Zaokreśleniategopojęcia
2.Przyjętąformąkontaktówpomiędzytymi
możnauznaćzaliczonedodrugiejgrupysfor-
podmiotamisąnegocjacje.
mułowaniaztabeli1.Znajdująsiętamdefinicje
3.Podmiotytedopewnegostopniaposiadają
koordynacjisieciowejrozumianejjakopewien
mechanizmsamoregulujący.
systemrelacjiwrazzjednostkamipozostającymi
4.Podmiotyteuczestnicząwrealizacjicelupu-
wtychzwiązkach.Tagrupadefinicjiztabeli1
blicznegowkonkretnejdziedzinie.
oddajeistotęprzytoczonychwcześniejsformuło-
5.Negocjacjepomiędzypodmiotamiwykazu-
wań,charakteryzującychkoordynacjęsieciową1.
jązinstytucjonalizowaneramyzelementami
Reasumując,możnapowiedzieć,żekoordynacja
regulacyjnymi,normatywnymiorazpoznaw-
toprocesmającynaceluzwiększaniekorzyści,
czymi.
asiećjestgrupąpodmiotów,pomiędzyktórymi
Wliteraturzepojawiasiętakżenurtuznający,
dochodzidouzgodnień(koordynacji).
żekoordynacjasieciowamamiejscewrelacjach
Procesykoordynacjisieciowejsąprzedmiotem
międzyprzedsiębiorstwami.Przyjmująctakieza-
dwóchpodstawowychkierunkówbadań:analizy
łożenie,możnapowiedzieć,żekoordynacjasie-
siecispołecznych(SocialNetworkAnalysis)iba-
ciowatookreśloneprocesyzachodzącewtrwałej
dańsiecipolitykpublicznych(PolicyNetwork
iwewnętrznieuporządkowanejgrupieniezależ-
nychfirm(jakrównieżinnychorganizacjitypu
1Pomijającwcześniejszerozważania,czykoordynacja
non-profit).Podmiotytebiorąudziałwtworze-
sieciowazachodziwśródpodmiotówrealizującychcele
niuproduktówiusług,awceludostosowaniado
publiczne,czyteżpomiędzyprzedsiębiorstwami.
8
