Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Organizacjafraktalna
31
9.Kluczoweczynnikisukcesu
Przedsiębiorstwofraktalneeksploatujejedenlubdwastrategicz-
nepotencjałysukcesu,nieustanniegenerującnowe.Defactospraw-
dzającysięwoczachklientówpotencjałsukcesugenerujenowesuk-
cesy.ProduktowymipotencjałamisukcesuSzwajcarii(państwo=
megafraktal)sąnaprzykład,zegarkiiusługifinansowe.Oznaczato,
żeuruchomienieczyreaktywowaniewSzwajcariifirmyzegarkowej
lubbanku„nawejściu”generujewyższąwartośćdodaną(renoma,
tradycja,wiarygodność,solidność,bezpieczeństwotransakcjietc.)
dlakontrahentówzagranicznych.
10.Sterowaniewartościądodaną
Nienależyuruchamiaćprocesów,któreniekreująwartoścido-
danej.Istotnejesttutaj:
I
prognozowaniepopytunawartośćdodanąwśródklientówwe-
wnętrznychizewnętrznych,
I
identyfikacjaprocesówkreującychwartośćdodaną,
I
pomiarwartościdodanej.
WartośćdodananowegomodelusamochoduterenowegoHondy
możeprzejawiaćsięwumyśleklientawpostacicechocharakterze:
•
mierzalnym:zmniejszeniezużyciapaliwa,niezawodność,odpor-
nośćnawarunkiklimatyczne,wydłużonyczasgwarancji,cena
etc.,
•
niemierzalnym:snobizm,prestiż,przygoda(safari),zabijanie
nudy,dreszczykemocjietc.
11.Cząstkowezasadyiinstrumenty
–budowakulturyorganizacyjnejiklimatuwspółpracy,
–funkcjonowaniewczasieteraźniejszym;tocobyłojestnieistotne,
natomiastprzyszłośćjestbytemnierealnym,
–odrzuceniedziałańreaktywnych,naśladowczychnarzeczdziałań
proaktywnychitwórczych,
