Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
Koncepcjezarządzania
rozwiązanyprzezdowolnąjednostkęorganizacyjną.Możnatutajpo-
służyćsięanalogiąfunkcjonowaniajednostkiwojskowejnapolubi-
twy,gdziewprzypadkuśmiercidowódcy,dowodzenieprzejmujepo-
zostałyprzyżyciunajwyższyrangąoficerspełniającfunkcjępoprzed-
nikaitd.
Samoorganizacjaoznaczaprzedewszystkimautonomięorgani-
zacyjnąjednostekorganizacyjnychwzakresiesposobów,instrumen-
tówimetodrealizacjipostawionychprzednimicelów.
Przedsiębiorstwojakomakrofraktalwyznaczaogólnepasmona-
wigowania(wizja,filozofia,misja,politykafunkcjonowaniaorganizacji
gospodarczej),natomiastwewnętrznejednostkiusługowe(mikrofrak-
tale)majądużąswobodęrealizacjicelówkońcowychipośrednich,
samodzielniepozyskującniezbędnezasoby(niematerialne,osobowe,
finansoweirzeczowe)doichrealizacji.Niewymagasiętutajczę-
stychkontaktówjednostekorganizacyjnychzcentraląprzedsiębior-
stwa.
Dynamikafraktaliwynikazfunkcjonowaniawwysoceturbulent-
nymotoczeniuzewnętrznymiwewnętrznym.Fraktalenietylkomu-
szą,leczpowinnywyprzedzaćtempozmianwichśrodowisku.Owo
wyprzedzanieniemożebyćjednaknadmierne,ponieważmożna
stosunkowołatwozostaćanihilowanymprzezotoczeniebliższelub
dalsze.
Witalnośćwiążesięzposiadaniemprzezfraktalepotencjału
samoklonowania:celów,zadań,funkcjiprocesóworazzasobów.Jest
tonieustanneodtwarzanieswoichzasobówstrategicznychzwłaszcza
przezstosowanieinstrumentów:
I
samouczeniasię,
I
zarządzaniawiedzą,
I
wzmacnianiakulturyorganizacyjnej,
I
stwarzaniaprzyjaznegoklimatuwspółpracyzotoczeniem.
