Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
Koncepcjezarządzania
5.Wewnętrzneimpulsysprawcze
Efektywnośćfunkcjonowaniafraktaliniezależyodbodźcówze-
wnętrznych;matutajmiejscewewnątrzorganizacyjny„dialog”spraw-
czy.Spontanicznaradośćtworzeniajestnajmocniejsząsiłąnapędo-
wą,stymulującąnieustannyrozwójfraktali.
6.Impulsysilnosygnałoweiniskosygnałowe
Sprawneporuszaniesięwtunelunawigowaniawymagawkom-
ponowaniainstrumentówselekcjonującychimpulsy(wartości,infor-
macje,kody,obrazy,archetypy)silnosygnałowetj.istotnedlaproce-
sunawigowaniaodimpulsówniskosygnałowych(szumyizakłócenia
informacyjne,świadoma,celowadezinformacja,przeładowaniezale-
weminformacjioperacyjnych,nieistotnych).
7.Upraszczanierzeczywistości
Komputerniemożebyćwartościąsamąwsobietzn.jeżelicoraz
więcejczasupoświęcamnauczeniesiękolejnychwersjiróżnorod-
nychoprogramowańwporównaniudoczasujegoutylitarnegowyko-
rzystania,oznaczato,żeefektywnośćtwojejpracyzmniejszasię.Do
celumożnazmierzaćróżnymiścieżkami,przywykorzystaniurozma-
itychinstrumentów.Prostotadziałaniajestjednymznajefektywniej-
szychsposobówosiąganiacelów.
8.Strukturaorganizacyjna
Maonacharakter:
•
elastyczny,
•
dynamiczny,
•
procesowy,
•
sieciowy,
•
samopodobny(wukładziemikroimakro),
•
amorficzny.
Zewnętrznemuobserwatorowiniezwykletrudnojestzidentyfiko-
waćstrukturęfraktala.
