Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Organizacjafraktalna
27
Napoziomieoperatywnymformułowanesązadaniaorazrelacje
współpracymiędzyfraktalnej.
Naefektywnośćfunkcjonowaniafraktalimająwpływ:
♦prawidłowezaprojektowaniesieciprocesówwprzedsiębiorstwie,
♦szerzenieświadomościkreowaniawartościdodanej,
♦eliminowanieprocesów(zachowań,działań,procedur,decyzji)
niekreującychwartościdodanej,
♦sprawnysystemprzetwarzaniaitransferuwartościiinformacji,
♦stosowaniestrategii„skokówjakościowych”umożliwiającejdra-
matycznąakceleracjęrozwojuorganizacjigospodarczej,
♦zachowaniaidziałaniaaktoróworganizacyjnychmającharakter
autonomiczny,
♦wysokipoziomkulturyorganizacyjnej,
♦wykształceniemechanizmówblokującychmożliwośćstosowania
przezfirmykonkurencyjnestrategiiimitacji,
♦synchronizacjairównoległośćprocesów.
3.Cechyfraktali
Fraktalewykazująnastępującecechy[2,s.109–120];
•
samopodobieństwo,
•
samoorganizacja,
•
dynamikaiwitalność.
Samopodobieństwofraktali,będącychwewnętrznymijednost-
kamiusługowymi,oznaczazdolnośćdopowielaniasię.Tworzyć
możnatutajsiećfraktali–duplikatówposiadającychtożsamecele,
zadaniaifunkcje.Widealnymmodelufunkcjonowaniaorganizacji
oznaczato,żedowolnyproblemorganizacyjno-zarządczymożebyć
