Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Pojęcieprojektuijegorolawzarządzaniu
17
Sytuacjetakiekomplikujedodatkowoodmiennaocenaistotnościposzcze-
gólnychczynnikówprzezróżnychinteresariuszy.Zmianawymagańpro-
jektumożeprzyczyniaćsiędopowstawaniadodatkowegoryzyka.Dążąc
doudanegozakończeniaprojektu,jegozespółmusibyćwstanieocenić
sytuacjęidążyćdorównoważeniaróżnorodnychwymagań.
Zarządzanieprzezprojektyjestwyrazemkulturyorganizacyjnejirówno-
cześniewyrazemnowoczesnegosystemuzarządzania,któreodzwierciedla
myśleniestrategiczne,anietylkobieżącefunkcjonowanieokreślonegopro-
jektu.Zarządzanieprzezprojektyoznaczaorganizacjęzorientowanąprojek-
towo.Działalnośćtakiejorganizacjiopierasięnakolejnychprojektachreali-
zowanychokresowoinierytmicznie,atakżezorientowanajestnaróżnorodne
potrzebyklientówicharakteryzujesięstrukturamiprojektowymi.Worgani-
zacjachopartychnaprojektachprojektjestpodstawowąiwyłącznąjednostką
organizacyjnąorazpodstawowymmechanizmemkoordynacjiiintegracji
głównychfunkcji.Wtakiejorganizacjiniewystępujeżadnaformalnafunk-
cjonalnakoordynacjadziałalnościprojektowejaniżadnainnaformaorganiza-
cyjnapozaprojektem23.
BardziejprecyzyjnądefinicjęzaproponowałR.Gareis,wedługktórego
zarządzanieprzezprojektyoznacza,że24:
l
organizacjajestzdecentralizowana,odpowiedzialnośćmenedżerówjest
przypisywanadoposzczególnychprojektów;
l
celepodlegajądekompozycji,podobniejakkontrolaimonitorowanie
celów;
l
rozwijanesąkompetencjeiumiejętnościpersoneludotyczącezarządzania
irealizacjiprojektów;
l
organizacyjneuczeniesięodbywasięprzezprojekty;
l
zarządzaniejakościąkoncentrujesięwokółjakościprojektów;
l
wzarządzaniuprzedsiębiorstwemjeststosowanynowyparadygmat,tzn.
dostrzegasięistotnąrolęelastycznościorganizacyjnej,płaskichorganiza-
cjihoryzontalnych,orientacjiprocesowej,pracyzespołowej,orientacjina
klientaitp.
Zarządzanieprzezprojektywymagaspecyficznejstrukturyorganizacyj-
nej,wmiejscetradycyjnychpionówidziałówwprowadzasięzespołypro-
jektowe.Zespołyprojektoweodgrywająpodstawowąrolęwfunkcjonowaniu
takiegoprzedsiębiorstwa.Wszyscypracownicyzespołów,mającyróżnekwa-
lifikacjeiumiejętności,muszązatemakceptowaćpracęzespołową,rozumieć
kolektywneceleprojektu,powinniteżbyćwdużejmierzesamodzielni
iprzedsiębiorczywdziałaniu,realizującprzypisanesobieokreślonefunkcje.
Zarządzanieprzezprojektywymagawprowadzeniatymczasowychformorga-
nizacyjnych,delegowaniauprawnieńorazaplikacji,zarównostandardowych,
23
A.Kozarkiewicz,Zarządzanieportfelamiprojektów,WydawnictwoNaukowePWN,War-
szawa2012,s.37.
24
Ibidem,s.41.
