Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
AgnieszkaA.Szpitter
Rysunek1.1.Trójkątograniczeńprojektowych
Źródło:Opracowanonapodstawie:AGuidetoProjectManagementBodyofKnowledge,Edition
PMBoKGuide2000,PMI,USA2003,s.6-7.
Podstawoweograniczeniaprojektuskładająsięnatakzwanytrójkątogra-
niczeń,którycechujesięzależnościamipomiędzyposzczególnymielementa-
mi.Zmieniającjedenzparametrów,np.zmniejszającczasrealizacjiprojektu,
należyzmienićpozostałeelementy,wprzeciwnymrazieniezostaniedo-
trzymanyparametrśrodkowy.Jeśliprzytymsamymczasieibudżeciezwięk-
szonyzostaniezakresprojektu,towystąpiąproblemyzdostarczeniempro-
duktówprojektuspełniającychodpowiedniąjakość.Zarządzanieprojektami
poleganautrzymaniutrójkątaograniczeńwrównowadze,cowpraktycebiz-
nesowejbywaczasemtrudneiwymagakompromisówpomiędzypodstawo-
wymiograniczeniamiprojektowymi.
Zarządzanieprojektemobejmujezwykle22:
l
określeniewymagań;
l
odniesieniesiędorozmaitychpotrzeb,obawioczekiwańinteresariuszy
wmiaręplanowaniaprzeprowadzaniaprzedsięwzięcia;
l
utrzymanierównowagimiędzytrudnymidopogodzeniaograniczeniami
projektuobejmującymi:zakres,terminy(harmonogram),budżet,jakość,
zasoby,ryzyko.Specyfikadanegoprojektukształtujeograniczenia,naktó-
rychmusisięskupićkierownikprojektu.Wzajemnyzwiązekmiędzytymi
czynnikamicechujeto,żejeślinastąpizmianaktóregokolwiekznich,
wpływatonamożliwązmianęprzynajmniejjednegozpozostałych.Na
przykładskrócenieterminówwymagaczęstozwiększeniabudżetuwcelu
zwiększeniazasobów,comożepozwolićnawykonanietychsamychprac
wkrótszymczasie.Jeślizwiększeniebudżetuniewchodziwgrę,może
dojśćdozawężeniazakresulubobniżeniawymagańjakościowych,copo-
zwoliotrzymaćproduktwkrótszymczasieprzyniezmienionymbudżecie.
22
AGuidetoProjectManagementBodyofKnowledge,PMBoKGuide4thEdition,PMIUSA
2008,s.6-7.
