Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPISTREŚCI
Wykazskrótów...................................................................
7
Wstęp...........................................................................
9
Rozdział1.Uwarunkowaniazarządzaniaprojektami
1.1.Mechanizmyzarządzaniaprojektamibiznesowymi...............................15
1.2.Wybranepodejściadozarządzaniaprojektamibiznesowymi.......................19
1.3.Wykorzystaniemetodykzarządzaniaprojektami
dotworzeniamodelibiznesuoperatorówsystemudystrybucyjnego.................23
Rozdział2.Istotainaturamodelibiznesu
2.1.Teoretycznepodstawykoncepcjimodelibiznesu.................................31
2.2.Kierunkirozwojukoncepcjimodelibiznesu.....................................38
2.3.Typologiamodelibiznesu.....................................................43
2.4.Podejściekonfiguracyjnedomodelibiznesu.....................................60
2.5.Przeglądwybranychreferencyjnychmodelibiznesu..............................64
2.6.Technologicznemodelebiznesowe
wkontekściespecyficznychwymagańbranżowych...............................70
Rozdział3.Elastycznośćmodelibiznesu
3.1.Paradygmatelastycznościorganizacji...........................................75
3.2.Elastycznośćwkoncepcjachzarządzaniastrategicznego...........................82
3.3.Elastycznośćprzedsiębiorstwajakoczynnikskalowaniabiznesu....................85
3.4.Elastycznośćprzedsiębiorstwaaelastycznośćmodelubiznesu-
problemidentyfikacjigraniciinterfejsów.......................................86
3.5.Zmiennośćinieprzewidywalnośćotoczeniajakodeterminanty
kształtowaniaelastycznościmodelibiznesu......................................92
3.6.Optimumelastycznościmodelibiznesu
jakocentralnywyznacznikichtrwałości........................................94
3.7.Zwiększanieelastycznościmodelibiznesuprzezichdynamiczną
izamierzonąodnowęstrategiczną..............................................95
3.8.Projektowanieelastycznegomodelubiznesuwcyklużycia.........................98
