Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Rozdział1.Uwarunkowaniazarządzaniaprojektami
niaprojektem,którewspomagająjegoprocesy.Dozmiennychtychmożnazaliczyćm.in.
zarządzanieczasem/jakością/ryzykiem/kosztami/zamówieniami/zespołem/komunikacją
wprojekcieczyzarządzaniezakresemprojektu.Zastosowanietychiinnychobszarówwy-
nikazprzyjętejmetodykizarządzaniaprojektami,atakżezeskalowalnościprojektu.Do-
bórmetodykiijejskalowalnośćwodniesieniudorodzajuispecyfikidanegoprojektujest
zagadnieniemaktualnym,złożonymikoniecznymdoprzeanalizowania.Każdazuznanych
metodykzarządzaniaprojektamicharakteryzujesiępewnymicechami,którewyróżniająją
natleinnych.Cechywyróżniającepozwalająnadobórodpowiedniejmetodyki-poto,
abyzarządzanieprojektamibyłoworganizacjijaknajskuteczniejsze-albołączeniekil-
kurozwiązańzróżnychmetodykdopasowanychdouwarunkowańwewnętrznychdanego
przedsiębiorstwa.Najbardziejrozpowszechnionymimetodykamizarządzaniaprojektem
sąProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)iProjectsinControlledEnvironment
(PRINCE2);obiekładąnacisknainneobszaryiinaczejakcentująposzczególneetapypro-
jektu.Wliteraturzeprzedmiotusugerujesię,żewybierającodpowiedniąmetodykęzarzą-
dzaniaprojektem,firmypowinnyrozważyćpięćzagadnień:
−ogólnąstrategięfirmyodnoszącąsiędopoziomujejkonkurencyjności;
−wielkośćzespołuprojektowegoi/lubzakresupoddawanegozarządzaniu;
−priorytetyprojektu;
−to,jakkrytycznydlafirmyjestrealizowanyprojekt;
−elastycznośćprzyjętejmetodykizarządzaniaprojektemijejskładniki20.
Wybórmetodykizarządzaniaprojektamipowinienbyćuzależnionyoduprzednio
zdefiniowanychcharakterystykdanegoprojektu,atakżeodpotencjalnychprzyczynpo-
wstaniabłędówwzarządzaniuprojektami.Doczynników,któremogąpowodowaćbłędy
wzarządzaniuprojektami,zaliczasię:
−niewystarczającozdefiniowanedanewejściowedoprojektu;
−dobórniewłaściwejosobynastanowiskukierownikaprojektu;
−brakwspomaganianajwyższegokierownictwa;
−niedostatecznieprecyzyjnieokreślonezadania;
−brakstosowaniatechnikzarządzaniaprojektami;
−stosowaniezbytwielutechnikzarządzaniaprojektami;
−nieplanowanezamknięcieprojektu;
−brakodpowiedniegozaangażowaniawprojekt21;
−niewłaściwydobórosóbdozespołuprojektowego;
−błędniezdefiniowanyzakresprojektu;
−nieumiejętnydobórmetoddoprojektu;
−niespójnykulturowozespółprojektowy;
−niewłaściwakomunikacjawprojekcie.
20J.Charvat,ProjectManagementMethodologies:selecting,implementingandsupportingmethodologiesand
processesforprojects,Hoboken,NewJersey2003,s.66.
21A.K.Munns,B.F
.Bjeirmi,meroleofprojectmanagementinachievingprojectsuccess,nInternational
JournalofProjectManagement”1996,vol.14,no.2,s.82.
