Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ1
UWARUNKOWANIAZARZĄDZANIAPROJEKTAMI
1.1.Mechanizmyzarządzaniaprojektamibiznesowymi
Współczesnepodejściedozarządzaniaprojektamiopierasięnapodejściusformalizowa-
nym,zwykorzystaniemwieluspecjalistycznychmetodyk1.Należyjednakzwrócićuwagę,
żeformalizacjataniepowinnabyćczynnikiemhamującym,leczporządkującymiumoż-
liwiającymelastycznenawigowanieprojektemwzględemtakichparametrów,jakbudżet,
czasorazzadaniawprojekcie.Projektyprzedsięwzięćznalazłyswojemiejscewliteraturze
przedmiotunaukozarządzaniu,alesątakżeważnymnurtemwnaukachozarządzaniu
inaukachtechnicznych.Problematykatajestrównieżobszarembardzomocnozwiąza-
nymzpraktykądziałaniawbiznesie.Przywykorzystaniukoncepcjizarządzaniaprojekta-
miwprocesieprojektowaniaprzedsiębiorstwiichmodelibiznesuwyłaniasiękoncepcja
modelowaniabiznesu(ang.businessmodeling).Modelowaniebiznesusłużyprzeniesieniu
realnegoobrazurzeczywistościnapewienumownyizrozumiałydlawszystkichschemat.
Rozwójmodeli,metodinarzędziopisubiznesurozwijasiędynamicznie.Powstająnowe
formyijęzykiopisu.Dotycząonewgłównejmierzetrzechpoziomów:poziomumodelu
biznesu,poziomumodelowaniaprocesówbiznesowychorazmodelowaniastrumienidzia-
łań.Poziompierwszyobejmujeopisicharakterystykęmodelubiznesu.Wyróżnićmożna
kilkaformułjegoprzedstawiania;najpopularniejszajestkanwamodelubiznesu(ang.Bu-
sinessModelCanvas)autorstwaAlexaOsterwaldera2.Wieluautorówzaliczadotejgrupy
takżestrategicznąkartęwyników(ang.balancedscorecard)RobertaS.KaplanaiDavida
P
.Nortona,choćwłaściwieniebyłaonatworzonadotegocelu3.Najbardziejrozbudowane
zagadnieniemodelowaniabiznesudotyczyprocesów.Tutajmetodjeststosunkowodużo
istalepowstająnowe.Donajpopularniejszychnależyzaliczyć:IntegratedDenitionMeth-
ods(IDEF),BusinessProcessModelingNatation(BPMN)orazUniedModelingLanguage
(UML;ujednoliconyjęzykmodelowania).Wśladzametodamipowstajątakienarzędzia,
1Wpraktycenajbardziejpopularnemetodykizarządzaniaprojektamito:PRINCE2,PMBOK,Scrum,
atakżeSixSigma.Spotkaćmożnatakżerozwiązaniaopartenakompilacjitychmetodyk.
2A.Osterwalder,mebusinessmodelontology…
3R.S.Kaplan,D.P
.Norton,meBalancedScorecard–MeasuresthatdrivePerformance,nHarvardBusiness
Review”1992,vol.70,no.1,s.71-79.