Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Projektystrategiczne–atrybutyiznaczenie
11
pełnifunkcjękierownikaodpowiedzialnegozajednązbieżącychfunkcjiza-
rządzaniaorganizacją;
–
projektyspecjalne–mająmiejsce,gdywymaganejest,abypewnaspecy-
ficznafunkcja(np.zewnętrznykonsultant)byłazaangażowanaczasowowpra-
cęzespołuprojektowego;
–
projektymacierzowelubagregowane–wymagająnakładówwpostaciosób
pochodzącychzróżnychwydziałóworganizacji(funkcjonalnych),osóbre-
prezentującychpodmiotyzewnętrzne(zewnętrznikonsultanci,przedstawi-
cielewykonawcy,sektorabankowego,społecznościlokalnejitp.),którym
wspólniepowierzasięodpowiedzialnośćzadefiniowanieprojektuorazkon-
trolęzasobówwykorzystywanychwjegorealizacji
15.
Projektymacierzowe,zpunktuwidzeniaorganizacyjnego,tworząnajbar-
dziejzaawansowanestrukturyorganizacyjneisąwykorzystywanewrozwiązy-
waniuzłożonychproblemów.Wymagająumiejętnościinterpersonalnych,adap-
tacjiprzezpodmiotyrealizująceprojektmacierzowejstrukturyorganizacyjnej,
zastosowaniazaawansowanychprocedur,technikplanowaniaikontroli.Podej-
ścietodotyczywszczególnościbranżzorientowanychprojektowo,np.budownic-
twoprzemysłowe,przemysłlotniczy,branżaprojektowaniaimontażukonstrukcji
stalowych,przemysłelektromaszynowyielektronika,produkcjaaparaturyme-
dycznej,przemysłobronny
16.
M.D.Rosenauwyróżniadwazasadniczerodzajeprojektów,głównieze
względunageneralnycharakterproduktówprojektu,będącyjegozamierzonym
wynikiem.Sąto:
–
projektytwarde(hardwareprojects)–projekty,którychwynikiprzejawiają
sięwnamacalnych,fizyczniemierzalnychproduktach,np.budowadrogi,
modernizacjainfrastrukturyenergetycznej,budowaszpitala,utworzenie
szkołyśredniej,wprowadzenienowegotypusamochodu;
–
projektymiękkie(softwareprojects)–projekty,którychwynikiwpostaci
produktówlubusługmającharakternienamacalny,trudnomierzalnywkon-
wencjiparametrówfizycznych,np.wprowadzenienowejregulacjiprawnej,
realizacjaprojektubadawczegowdziedzinieregionalistyki,wykonanieana-
lizystrategicznejorganizacji,opracowanieplanurestrukturyzacji,sformu-
łowaniekoncepcjikampaniispołecznej
17.
Należyzaznaczyć,iżprzedstawionapowyżejtypologiaM.D.Rosenaupre-
zentujedwaskrajnetypyprojektów,gdyżwpraktycejestmożliwewskazanie
15H.Kerzner:ProjectManagementforExecutives.VonNostrandPublishing,NewYork1982,s.31.
16H.Kerzner:ProjectManagement.ASystemApproach...,op.cit.,s.4.
17M.D.Rosenau:SuccessfulProjectManagement.AStepbyStepApproachwithPracticalExam-
ples.VonNostradReinhold,NewYork1992,s.6.
