Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Projektystrategiczne–atrybutyiznaczenie
13
Największa„głębokość”zmianyodnoszonajestdoprojektówstrategicz-
nych.ProjektytezdaniemH.Maylora–wprzeciwieństwiedoprojektówopera-
cyjnych–cechujedodatkoworelatywniedługiokresrealizacjiorazwysokipo-
ziomkompleksowości.Efektyprojektustrategicznegowywierająistotnywpływ
zarównonaotoczenie,jakinasamąorganizacją,m.in.wzakresieoferowanych
przezniąproduktów.Wkonsekwencjirealizacjaprojektustrategicznegomoże
prowadzićdozmianycharakteruorganizacji.ZdaniemJ.C.Camillusa,wykraczanie
pozaistniejąceproduktyorganizacjiwprojektachstrategicznychwiążesięzko-
niecznościątworzeniastrukturmacierzowych–główniezewzględunamożli-
wośćłączeniaróżnorodnychzasobówpochodzącychzorganizacjiorazzjej
otoczenia–stanowiącychnajlepszerozwiązaniedlaspecjalnychprzypadków
(specialcases)
18.Wykraczaniepozaistniejąceproduktyorganizacjiorazwywie-
ranieistotnegowpływuzarównonaotoczenie,jakinasamąorganizacją,ozna-
cza,iżprojektystrategicznemogąbyćokreślanemianemprojektówkrytycznych,
projektówprzełomowychdeterminującychsukcesorganizacji,definiowanyza
pomocąjejcelówstrategicznych
19.
Podziałnaprojektystrategiczneorazoperacyjnemożnaodnaleźćtakże
uK.A.ArttoorazP.H.Dietricha.Tedwaodmiennetypyprojektówposiadają
takżeodmiennywpływnacelestrategiczneorganizacji,stądteżwymagająod-
miennegosposobuplanowaniaioceny,atakżerealizacji.Generalnie,typologia
projektówzdaniemK.A.ArttoorazP.H.Dietricha,możewynikaćz:
–
kryteriumpozycjilubbliskościodbiorcy(klienta)produktówprojektu–na
tejpodstawiesąidentyfikowaneprojektywewnętrzne,tj.odbiorcaprojektu
worganizacji,orazprojektyzewnętrzne,tj.odbiorcaprojektuwotoczeniu
organizacji;
–
kryteriumpoziomuinnowacyjnościrozwiązaństosowanychwprojekcie,
wyróżniająceinnowacjeinkrementalneorazradykalne–natejpodstawie
identyfikowanesąprojektyoperacyjneorazprojektystrategiczne
20.
Projektyzewnętrznenajczęściejsąpowiązanezrozwojemproduktówor-
ganizacjidlajejodbiorcówwotoczeniu(narynku).Wichramachmożnawy-
różnić:projektypochodne(derivativeprojects),projektyplatform(platformpro-
jects),projektyprzełomowe(breakthroughprojects)
21.Projektypochodnesą
18J.C.Camillus:StrategicPlanningandManagementControl.SystemsforSurvivalandSuccess.
MacMillan,NewYork1986,s.32.
19Ch.Wenkel,R.DeFillippi:EducatingManagersthroughRealWorldProjects.InformationAge
Publishing,Charlotte2005,s.260.
20K.A.Artto,P.H.Dietrich:StrategicBusinessManagementthroughMultipleProjects.W:P
.W.G
.
Morris,J.K.Pinto:TheWileyGuidetoProject,Program&PortfolioManagement.JohnWiley
&Sons,NewJersey2007,s.3.
21Ibid.,s.3.
