Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wprowadzenie
Zarządzanieprojektamistajesiędziedzinąwiedzywzbudzajądużezain-
teresowanie.Powstajądużemiędzynarodowestowarzyszenia,którychmisją
jestrozwójiwspieraniezarządzaniaprojektami[96].StowarzyszenieProject
ManagementInstitutegrupujeczłonkówzwielukrajówświata,gromadząc
ichwiedzęidoświadczeniazobszaruprowadzeniaprzedsięwzięć.Wiedzata
jeststaleuaktualnianairozpowszechnianawpostacipublikacji,konferencji,
seminariów.Członkamistowarzyszeniasąindywidualniprojektancioraz
firmyzainteresowaneprowadzeniemprojektów.Stowarzyszenieopracowało
iwprowadziłowżycieproceduręnadawaniastopnicertyfikującychumiejęt-
nościomwzarządzaniuprojektami.Certyfikatytemająwysokąrangęzawo-
dową.
Wiedzadotyczącazarządzaniaprojektamijestbardzoobszernaitrudno
wjednejksiążcezawrzećwszystkieinformacje,jakiesąniezbędneprzy
wprowadzaniuzmian.Wiedzytejniemożnaprzedstawićwformieprostego
przewodnikaczyuniwersalnegoprzepisunasukces.Pojęciesukcesuniejest
jednoznacznezuwaginaudziałwprocesieprojektowymwieluuczestników
oróżnychcelach.Wksiążcetejkoncentrujemysięnaodpowiedzinapyta-
nie,COnależyzrobićwpoprawnierealizowanymprocesieprojektowania,
niedającwyczerpującejodpowiedzinapytanieJAKtepracemająbyćwy-
konane.Takiukładwynikazuniwersalnościprocedurzarządzaniaprojek-
tami,możliwychdowykorzystaniawróżnychobszarachdziałalności.
Szczególnąuwagępoświęcimyprojektominformatycznym.Działaniazwią-
zanezzarządzaniemprojekteminformatycznymsąniezależneodmetodyki
tworzeniasystemuinformatycznegowybierzemy,czyodmetodprojektowa-
nialubprogramowaniastosowanychwprocesiewykonawczym.
Ponieważtematykazarządzaniaprojektamijestobszerna,tuporuszone
zostanąnajważniejszetematy,którepowinnyzainteresowaćosobykierujące
projektami.Poszczególnerozdziałyksiążkizawierająpodstawoweinforma-
cjedotycząceposzczególnychzagadnień,niezbędnedlapoprawnegoprze-
prowadzeniarealnychprojektów.
Pierwszyrozdziałzawieraogólneinformacjenatematproblemów,jakie
występująwzarządzaniuprojektami.Każdyprojektustanawianyjestwcelu
wprowadzeniazmiany.Różnesąprzyczynyiuwarunkowaniawprowadzania
zmianidlategoróżniedefiniowanesąceleprojektów.Projektymająwłasny
