Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1030Pojęcieprojektizakreskoncepcjizarządzaniaprojektami
31
Wszerokimznaczeniuprojektjest:1)modelembędącymusprawnieniem(moder-
nizacją)określonegoobiektulubsystemu,2)rozwiązaniembazowym(innowacją),
stanowiącymwytwóronowatorskiejformieikonstrukcji,któryumożliwiarealizację
zamierzonegoprzedsięwzięciajakozadaniainwestycyjnego,operacyjnego,publicz-
nego(np.wzakresiezdrowia,administracji,edukacji,obronnościibezpieczeństwa)
iin.Wtymszerokimujęciuprojekttoprzedsięwzięciekompleksowe,któregoczęś-
ciamiskładowymisą:
•opracowaniastudialne,
•modele(projektymodelowe),
•dokumentacjarozwiązańużytkowych(aplikacyjnych),
•efektyrzeczowe,np.inwestycjiidziałalnościoperacyjnej,wtymwszelkie
zastosowanerozwiązaniaorganizacyjne,techniczne,ergonomiczneiin.
Natomiastwwąskimznaczeniuprojektmożebyćrozumianyjakopracaanalitycz-
no-badawcza,koncepcjabudowyifunkcjonowaniajakiegośsystemu,dokumentacja
techniczna,program,plandziałania.Wtymznaczeniuzatemprojektnieobejmuje
efektówrzeczowych23.
Odprojektuiprojektowanianależyodróżnićdziałalnośćbieżącą,operacyjną,
zarównowzakresiepracadministracyjno-biurowych,jakiwsferzewytwarzania.
Działalnośćtatojużfazaoperacyjna,którawyrażaeksploatację(użytkowanie)wdra-
żanegorozwiązania(projektu).Implementacja,czyliwdrożenie,jakrównieżfaza
operacyjnanależądoprzedziałurealizacjiprzedsięwzięcia,przyczymprojektowanie
wkraczawdziałalnośćoperacyjnąwpewnymwąskimzakresie,naprzykładjako
monitorowaniewdrożenia,korygowanieimodyfikowanieprojektulubnadzórau-
torski.
Terminemzbliżonymdoprojektubądźznimtożsamymjestprogram.Pojęcie
tomożebyćrozumianejako:
•planramowy,strategia,
•tokdziałania,ciągczynności,
•zbiórprojektówzwiązanychcelamikierunkowymi,jakopriorytetami(taksą
określaneprogramyoperacyjneUE).
Zakreskoncepcjizarządzaniaprojektamijestbardzoszeroki.Zjednejstrony
jestonokreślonyprzezpraceprzygotowawczo-wdrożeniowe(m.in.organizacjęipla-
nowanieprzedsięwzięć,analizęefektywności,wdrożenieprojektu),zdrugiejzaśprzez
metodologiębadańlubinaczejprzezmetodologiępracbadawczo-projektowych.
Wpierwszymprzypadkuzarządzanieprojektamimożnawyrazićjakopragmatykę
menedżerską,awięcadministrowanieprocesemprojektowo-realizacyjnym,wdrugim
zaśistotązarządzaniaprojektamijestkierownictwomerytorycznenadrozwiązywa-
niemzadańprojektowych24.
23Pojęcieprojektjesttakżeużywanewznaczeniurozwiązaniaszkicowego,jakopróby,symulacji.
Wówczasokreślasięgomianemkoncepcjimodelowej.
24Rozwiązywaniezadańprojektowychzawszejestopartenaokreślonejmetodologii.Generalnietę
metodologięmożnaodnieśćdo:1)projektowaniausprawniającego,2)projektowaniabazowego,3)projek-
towaniaprocesurealizacjiprzedsięwzięcia.
