Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
10Charakterystykazarządzaniaprojektami
2)J.DavidsonFramedefiniujepojęcieprojektprzeznastępującewyróżniki:
•jestzorientowanynajakiścel,
•poleganaskoordynowanympodejmowaniupowiązanychzesobądziałań,
•maskończonyczastrwania(wskazanypoczątekikoniec),
•cechujesięwyjątkowością19.
3)WkoncepcjiniemieckiejProjectManagementdocechprojektuzaliczasię:
orientacjęnacele,jednorazowość,złożoność,interdyscyplinarność,wyodrębnienie
organizacyjne,znaczenie20.
4)H.Kerznerdefiniujepojęcieprojektjakoprzedsięwzięcie,względemktórego
zostałypodanecele,wymaganezasoby,terminywykonania,koszty,poziomjakości.
Ponadtopodkreślaon,iżprojektygeneralniepowinnysięwyróżniaćswąunikatowością21.
5)R.K.WysockiiR.McGaryprojektdefiniująjako,,sekwencjęniepowtarzal-
nych,złożonychizwiązanychzesobązadań,mającychwspólnycel,przeznaczonych
dowykonaniawokreślonymczasie,bezprzekraczaniaustalonegoterminu,zgodnie
zzałożonymiwymaganiami’’22.
Wydajesię,żeeksponowaniewdefinicjachprojektuunikatowości(wyjątkowo-
ści),azarazemtraktowaniegojakozadaniaindywidualnego(jednorazowego),jest
zasadniczymograniczeniemzakresuirodzajuprzedsięwzięć,jakiewpraktycepod-
padająpodpojęcieprojekt.
Otóżwrzeczywistościznakomitawiększośćprojektówmacharaktertypowy
ipowtarzalny,aczkolwiekzcechami,któremogąnadawaćprojektomrównieżpewną
specyfikęiznamionaoryginalności.Dlakażdegobowiemrodzajuprzedsięwzięcia
–bezwzględunajegorozmiar–niezbędnejestprzygotowaniekoncepcjimodelowej,
wstępnegoiszczegółowegoprojektu.Modele(projektymodelowe),ekspertyzy,sce-
nariusze,prognozy,strategie,planygospodarcze,projektytechnicznewyrobówprze-
mysłowych,projektybudowlane–towszystkoprzykładyprojektów,któremogąbyć
opracowanewskalikraju,regionu,pojedynczejfirmy,zakładuprodukcyjnego,ana-
wetwydziału.
Wewszystkichwymienionychwyżejodmianachprojektówmogąwystępować
zarównorozwiązaniawyjątkoweispektakularne,jakistereotypowe.Projektbudynku
gospodarczego,urządzeniaodlewniczego,aparaturypomiarowej,instalacjielektrycz-
nej,programuekonomicznegokraju,strategiirestrukturyzacjibranżylubprzedsię-
biorstwa,planbiznesowy,studiumwykonalności,projektaktuprawnego,strategia
specjalizacjiprodukcji,programstrukturyasortymentowej–toprojekty,którena
ogółniemająjakichścechnadzwyczajności,alezpewnościąpowinnysięcechować
racjonalnościąiinnowacyjnością.
Wzwiązkuzpowyższympojęcieprojektproponujesięokreślaćwszerokim
iwąskimznaczeniu.
19J.DavidsonFrame,op.cit.,s.2.
20ProjectManagement.Efektywnezarządzanie...,op.cit.,s.2–3.
21H.Kerzner,AdvancedProjectManagement,WydawnictwoHELION,Gliwice2005,s.17.
22R.K.Wysocki,R.McGary,Efektywnezarządzanieprojektami,WydawnictwoHELION,Gliwice
2005,s.47.
