Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1010Genezazarządzaniaprojektami
17
teriatetworząprobierzekonomicznejijakościowejocenyprzedsięwzięćistanowią
podstawębudowymodelidecyzyjnych,stosowanychwmetodykachprojektowania.
Technikawdrożeniaprojektu
Wdrożenieprojektunależydoprzedziałurealizacjiprzedsięwzięciaireprezen-
tujeprzedewszystkimrozruchlubogólniejwprowadzenieprojektuwżycie.Poprze-
dzaonodziałalnośćoperacyjną,awięcpełnąeksploatacjęwdrożonegorozwiązania.
Technikawdrożeniaprojektutoprzygotowaniekoncepcjiorazopracowanie
specjalnegoprojektu,jakimjestprojektrealizacjiprzedsięwzięcia.Przykładamitakich
projektówrealizacyjnychsą:projektsystemudostawmateriałowo-sprzętowych,pro-
jektorganizacjiplacubudowy(np.dlainwestycjidrogowych),projektlogistykidziałal-
nościoperacyjnej(transport,zabezpieczenieruchu,dystrybucja),programzarządza-
niaeksploatacjązłóżmineralnych,instrukcjawdrożeniasystemówzarządzania(za-
rządzaniajakością,obsługiklienta,audytuwewnętrznego).
Kontrolaprzebieguprocesuprojektowaniaipracwdrożeniowych
Tenwyróżnikstanowiniezbędnedziałaniewzarządzaniuprojektami,ajego
konkretnąpostaciąjestsystemcontrollingulubaudytuprojektu.Systemytesłużą
donadzorowaniaprawidłowościprojektowaniaiwdrażaniaprojektu,atymsamym
zabezpieczająinteresyinwestorówiużytkowników.Obszarywymagająceszczególnej
kontrolitoprzedewszystkimjakośćwykonania,terminowość,koszty.Sątonewral-
gicznepunktykażdegoprzedsięwzięcia,widzianegonietylkowstadiumwdrożenio-
wym,aletakżewsamymprocesieprojektowania.Błędywprojektowaniu(zarówno
wodniesieniudoprzedsięwzięćtechnicznych,jakidoprojektówbędącychstrategiami
iplanamiekonomicznymiluborganizacyjnymi)sąkonsekwencjąniedbalstwaprojek-
tantów,aletakżeobciążająsamychinwestorówlubużytkownikówzabraknależytej
dbałościnadprawidłowymprzebiegiemprocesuprojektowo-realizacyjnego1.
Wskazanewyróżnikidominująwdefinicjachzarządzaniaprojektami:poniżejsą
przedstawionepropozycjeinterpretacjitegoterminu.
1)Zarządzanieprojektami–wujęciuamerykańskiegoProjectManagement
Institute(PMI)–todziałalność,którawykorzystującdostępnąwiedzęumiejętności
imetody,mazrealizowaćoczekiwaniaipotrzebyinteresariuszy.Dopodstawowych
dziedzinwiedzyozarządzaniuprojektamiPMIzalicza:
•zarządzanieintegracjąprojektu,
•zarządzaniezakresemprojektu,
•zarządzanieczasemwprzygotowaniuirealizacjiprojektu,
1Przykłademzłegozarządzaniajestrealizacjaprojektupn.RegionalnyDworzecAutobusowy
(RDA)wKrakowie.ChoćzostałonuznanyzanajpiękniejszywPolsceobiektdworcowy,tojegobudowa
zostałaopóźnionao10miesięcy,jestonponadtozamały,abyprzyjąćprzewoźnikówkomunikacjipod-
miejskiej,takżeukładprzestrzennydolnegopoziomudworcajestniefunkcjonalnyiznacznieutrudnia
czynnościmanewrowe.Jeślizaśchodziokoszty,topierwotnykosztdworcaplanowanybyłnaok.4,5mln
zł.Gdypodjętodecyzjęobudowieobiektudwupoziomowego,toprzewidywanokoszt20mlnzł.Koszt
rzeczywistywyniósł32mlnzł,wtym26mlnzłobiektpodstawowyplus6mlnzłnatzw.przestrzeń
publiczną(G.Skowron,Piękny,alezamały,,,DziennikPolski’’2005,nr251,s.1i4).
