Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi

Adam Stabryła

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-14846-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

512

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Stabryła, Adam. Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008, 512 s. ISBN 978-83-01-14846-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Stabryła, A.

T1 Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2008

SN 978-83-01-14846-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 394, author = "Stabryła, Adam", editor = "", title = "Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2008", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-14846-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Stabryła, Adam

ED -

TI - Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2008

SN - 978-83-01-14846-1

ER -

Netografia (standard APA):

Stabryła, Adam. Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-projektami-ekonomicznymi-i-organizacyjnymi-adam-stabryla-394.

zarządzanie, zarządzanie przedsiębiorstwem, ekonomia, zarządzanie projektami

Podstawowy podręcznik akademicki do przedmiotów Zarządzanie projektami i Metody i techniki projektowania, wykładanych na kierunkach zarządzania i marketingu. Stanowi kompleksowe ujęcie zagadnień związanych z zarządzaniem projektami ekonomicznymi i...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-14846-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

512

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp12
Część pierwsza. Podstawy koncepcji zarządzania projektami14
Rozdział 1. Charakterystyka zarządzania projektami16
1.1. Geneza zarządzania projektami16
1.1.1. Wstępna interpretacja16
1.1.2. Projekt Manhattan20
1.1.3. Historyczne egzemplifikacje zarządzania projektami21
1.2. Zmiany i rozwój a zarządzanie projektami w działalności firmy24
1.3. Pojęcie projekt i zakres koncepcji zarządzania projektami30
1.4. Typy i rodzaje projektów33
1.5. Rozwinięta definicja zarządzania projektami i terminów zbliżonych35
Literatura zalecana37
Rozdział 2. Specyfika projektów ekonomicznych i organizacyjnych38
2.1. Tematyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych38
2.2. Uniwersalne ujęcie metodyki badań40
2.3. Dyspozycje projektów ekonomicznych i organizacyjnych43
2.3.1. Typy dyspozycji projektów43
2.3.2. Przykłady dyspozycji projektów44
2.3.3. Karta projektu47
2.3.4. Struktura prac projektowych i kamienie milowe52
2.4. Definiowanie projektu54
2.5. Procedura operacjonizacji55
2.6. Makiety badawcze i listy kontrolne56
2.7. Projekty techniczne a projekty ekonomiczne i organizacyjne63
Literatura zalecana69
Rozdział 3. Instytucjonalne formy zarządzania projektami70
3.1. Struktura systemu projektowania70
3.2. Organizacja zespołów projektowych75
3.2.1. Dobór pracowników75
3.2.2. Modele strukturalne zespołów projektowych81
3.3. System zadaniowy przedsiębiorstwa85
3.4. Struktury stacjonarne91
3.4.1. Organizacja biur projektów91
3.4.2. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie94
3.5. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie a doskonalenie systemu motywacyjnego99
Literatura zalecana100
Rozdział 4. Planowanie przebiegu i zasobów projektu101
4.1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego101
4.2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji106
4.3. Organizacja systemu zarządzania projektami110
4.4. Opracowanie harmonogramów111
4.5. Kosztorys projektu112
4.6. Budżetowanie115
4.7. Proces kontroli121
4.7.1. Nadzór a kontrola121
4.7.2. Organizacja systemu kontroli123
4.7.3. Controlling126
4.8. Informatyczne narzędzia zarządzania projektami128
4.9. Aplikacje informatyczne129
4.9.1. Zarządzanie funduszem czasu i harmonogramowanie129
4.9.2. Wykresy sieciowe i metoda PERT132
4.9.3. Planowanie zasobów135
4.9.4. Analiza finansowa i budżetowanie137
4.9.5. Kosztorysowanie139
4.9.6. Wspomaganie pracy biura projektów143
Literatura zalecana146
Rozdział 5. Standardowe metody oceny projektów147
5.1. Decyzje rozwojowe147
5.2. Przegląd kryteriów oceny148
5.3. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu152
5.4. Średni ważony koszt kapitału153
5.5. Strategie stosowania standardowych metod dyskontowych156
5.6. Metoda Earned Value157
5.7. Rachunek koordynacyjny w zarządzaniu portfelem projektów163
5.8. Metoda Project Finance168
Literatura zalecana172
Rozdział 6. Metody oceny agregatowej w diagnozie i projektowaniu173
6.1. Przeznaczenie oceny agregatowej w zarządzaniu projektami173
6.2. Analiza preferencji jako metoda oceny agregatowej projektów174
6.2.1. Ogólne ujęcie analizy preferencji174
6.2.2. Zasady analizy preferencji175
6.2.3. Struktura systemu badawczego177
6.2.4. Ocena sprawdzająca w diagnozie i projektowaniu180
6.3. Ważenie kryteriów oceny181
6.3.1. Metoda opinii ekspertów181
6.3.2. Badanie zgodności opinii ekspertów184
6.4. Metoda rangowania187
6.5. Metoda punktacji190
6.5.1. Ogólna charakterystyka metody punktacji190
6.5.2. Systemy oceniania przez punktację191
6.5.3. Punktowa ocena sprawdzająca199
6.6. Wskaźnikowa ocena sprawdzająca200
6.6.1. Wskaźniki skuteczności jako mierniki oceny sprawdzającej200
6.6.2. Metoda normalizacji ilorazowej201
6.7. Metoda indeksów testujących w wielokryterialnym modelu wyboru wariantu racjonalnego203
6.8. Ranking kwalifikowany projektów206
6.9. Kategoryzacja projektów207
6.10. Regulamin podejmowania decyzji dla systemu dwustopniowej oceny projektów (SDOP)210
Literatura zalecana213
Część druga. Metodyki badawcze w praktyce projektowania214
Rozdział 7. Ogólne zasady i koncepcje projektowania216
7.1. Pojęcie procesu projektowego216
7.2. Zasady projektowania218
7.3. Zarys klasycznych i współczesnych metodyk ogólnych projektowania223
7.3.1. Nauka o projektowaniu a metodyki ogólne w nauce organizacji i zarządzania223
7.3.2. Podejście prakseologiczne233
7.3.3. Analiza systemowa236
7.3.4. Podejście funkcjonalne i metoda analizy wartości246
7.3.5. Podejście eksperckie256
7.3.6. Metoda scenariuszowa258
7.3.7. Metodyka PMI264
7.4. Projektowanie usprawniające i bazowe266
7.5. Uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego268
Literatura zalecana270
Rozdział 8. Projektowanie strategii zarządzania271
8.1. Podział strategii zarządzania271
8.1.1. Ramowy podział strategii zarządzania271
8.1.2. Strategie podstawowe275
8.1.3. Strategie dziedzin gospodarowania278
8.1.4. Strategie konkurencji a strategie marketingowe279
8.1.5. Strategie funkcjonalne284
8.2. Formułowanie strategii zarządzania w kontekście globalizacji288
8.2.1. Internacjonalizacja a globalizacja288
8.2.2. Globalne planowanie strategiczne289
8.2.3. Globalne strategie zarządzania291
8.3. System celów jako podstawa projektowania strategii zarządzania293
8.3.1. Formuły celów293
8.3.2. Klasyfikatory celów295
8.3.3. Zasady projektowania systemu celów296
8.3.4. Techniki wyboru celów297
8.4. Opcja strategiczna298
8.4.1. Pojęcie opcji strategicznej298
8.5. Metodyka projektowania strategii zarządzania302
8.4.2. Metodyka analizy opcji strategicznych302
8.5.1. Program działalności globalnej przedsiębiorstwa302
8.5.2. Fazy metodyki projektowania programu DGP303
Literatura zalecana306
Rozdział 9. Ryzyko i wykonalność projektów307
9.1. Istota ryzyka w zarządzaniu projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi307
9.2. Rodzaje ryzyka projektów308
9.3. Ryzyko w projektach strategii zarządzania310
9.3.1. Model decyzyjny z uwzględnieniem ryzyka310
9.3.2. Obliczanie ryzyka311
9.4. Model wyboru wariantu projektowego z uwzględnieniem wskaźnika wykonalności312
9.4.1. Formuła wskaźnika wykonalności312
9.4.2. Charakterystyka modelu314
9.4.3. Model wyboru wariantu projektowego na podstawie funkcji decyzyjnej Fw316
9.5. Bezpieczeństwo strategiczne a ryzyko wariantów projektowych317
9.5.1. Pojęcie bezpieczeństwa strategicznego317
9.5.2. Metoda wyboru optymalnej projekcji w warunkach ryzyka320
9.6. Prawdopodobieństwo subiektywne jako miara ryzyka323
9.6.1. Model prawdopodobieństwa trendu323
9.6.2. Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego324
9.7. Zarządzanie ryzykiem projektu326
Literatura zalecana329
Rozdział 10. Metody analizy procesów330
10.1. Geneza podejścia procesowego330
10.1.1. Istota podejścia procesowego330
10.1.2. Proces zarządzania331
10.1.3. Podejście procesowe w zarządzaniu operacyjnym333
10.2. Analiza procesów pracy339
10.2.1. Kierunki doskonalenia procesów pracy339
10.2.2. Podstawy badań analitycznych340
10.2.3. Analiza potencjału pracy344
10.3. Analiza produktywności347
10.3.1. Produktywność standardowa a produktywność strukturalna347
10.3.2. Założenia koncepcji produktywności strukturalnej347
10.3.3. Klasyfikator kosztów w rachunku produktywności349
10.3.4. Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności351
10.3.5. Strategia poprawy produktywności353
10.3.6. Produktywność progowa355
10.3.7. Produktywność nieobciążona357
10.4. Instrumenty planowania cen i kosztów w działalności operacyjnej358
10.4.1. Podstawowe kierunki badań358
10.4.2. Rachunek kosztów docelowych działalności firmy358
10.4.3. Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu362
10.4.4. Doskonalenie struktury łańcucha wartości364
10.4.5. Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej366
10.5. Analiza niezawodności procesów eksploatacyjnych367
10.6. Rachunek kosztów procesów372
Literatura zalecana375
Rozdział 11. Metodyka zarządzania programami i projektami europejskimi376
11.1. System pomocy strukturalnej376
11.1.1. Cele Narodowego Planu Rozwoju376
11.1.2. Podstawy Wsparcia Wspólnoty (PWW)381
11.1.3. Programy operacyjne383
11.1.4. Uzupełnienia programów operacyjnych386
11.1.5. Kierunki interwencji Funduszu Spójności386
11.2. System zarządzania programami operacyjnymi387
11.1.6. Inicjatywy wspólnotowe387
11.2.1. Struktura programu operacyjnego na przykładzie SPO Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw387
11.2.2. Schemat ogólny systemu zarządzania SPO Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw390
11.3. Zarządzanie projektami w sferze programów operacyjnych394
11.3.1. Kryteria wyboru projektów394
11.3.2. Procedury zarządzania projektami395
11.4. Zarządzanie cyklem projektowym (ZCP)398
11.5. Macierz projektu399
Literatura zalecana401
Rozdział 12. Organizacja systemu zarządzania jakością402
12.1. Kierunki badań w zarządzaniu jakością402
12.2. Wieloaspektowe podejście badawcze w doskonaleniu organizacji systemu zarządzania jakością405
12.3. Projektowanie organizacji systemu zarządzania jakością408
12.3.1. Cele i funkcje w doskonaleniu jakości408
12.3.2. Modele struktury organizacyjnej410
12.4. Organizacja kontroli w systemie zarządzania jakością412
12.4.1. Procedura kontroli operacyjnej412
12.4.2. Podejścia do sprawozdawczości finansowej w zakresie kosztów jakości415
12.4.3. Controlling jakości419
12.5. Idea autonomicznego systemu zarządzania jakością421
Literatura zalecana424
Rozdział 13. Metodyka projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa425
13.1. Kierunki projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw425
13.1.1. Zewnętrzne i wewnętrzne zmiany strukturalne425
13.1.2. Ogólne rozwiązania formy organizacyjnej zewnętrznej jednostek gospodarczych426
13.1.3. Typologia jednostek organizacyjnych427
13.1.4. Konfiguracja struktury organizacyjnej przedsiębiorstw430
13.2. Organizacja małych i średnich firm436
13.3. Duże związki gospodarcze439
13.4. Projekty rozwiązań strukturalnych zarządzania kontraktowego w praktyce przedsiębiorstw polskich443
13.4.1. Przesłanki zarządzania kontraktowego w polityce prywatyzacyjnej443
13.4.2. Zarządca w przedsiębiorstwach państwowych445
13.4.3. Grupy zarządzające (GZ) w koncepcji programu prywatyzacji z restrukturyzacją (kontrakt menedżerski z okresu do 1996 r.)450
13.4.4. Zarządzanie kontraktowe w przepisach Ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych452
13.4.5. Firmy zarządzające (FZ) majątkiem Narodowych Funduszy Inwestycyjnych w świetle Ustawy z dnia 30 kwietnia 1993 r. o Narodowych Funduszach Inwestycyjnych i ich prywatyzacji453
13.5. Projekty nowych rozwiązań strukturalnych dla dużych związków gospodarczych w Polsce458
13.6. Strategiczne jednostki gospodarcze465
13.6.1. Organizacja strategicznych jednostek gospodarczych465
13.6.2. Zasady funkcjonowania centrów biznesu467
Literatura zalecana473
Rozdział 14. Projektowanie organizacji systemów referencyjnych zarządzania474
14.1. Informacja menedżerska jako przedmiot metodologii procesu zarządzania474
14.2. Pojęcie systemu referencyjnego zarządzania (SRZ)476
14.2.1. Językowy obraz świata a rzeczywistość pozajęzykowa476
14.2.2. Referencja478
14.2.3. Postacie znaczenia478
14.2.4. System referencyjny479
14.2.5. System referencyjny zarządzania (SRZ)481
14.3. Typy i rodzaje systemów referencyjnych zarządzania (SRZ)482
14.4. Systemy informacji menedżerskiej (SIM) a systemy referencyjne zarządzania (SRZ)484
14.5. Organizacja procesów informacyjnych487
14.6. Założenia koncepcji projektowania systemów referencyjnych zarządzania490
14.7. Metodyka projektowania organizacji procesów informacyjnych492
14.8. Analiza funkcjonalna informacji menedżerskiej496
14.8.1. Podejście funkcjonalno-lingwistyczne w badaniu informacji menedżerskiej496
14.8.2. Zakres badań w analizie funkcjonalnej informacji menedżerskiej498
Literatura zalecana500
Bibliografia501
Indeks rzeczowy508

10Charakterystykazarządzaniaprojektami

Planowanie

Planowaniejestprzedewszystkimukierunkowanenaustalenieracjonalnego

cykluprojektowo-realizacyjnego(wtymtzw.cyklużyciaprojektu),awięcokresu,

potrzebnegonaprzeprowadzeniebadaństudialnychiprzygotowaniedokumentacji

projektowej,atakżeczasu,jakiprzewidujesięnapracewdrożeniowe(rozruch)

iwłaściwąeksploatację.

Funkcjaplanowaniadotyczyrównieżbudżetowania,któregoistotapolegana

opracowaniuprojekcjikosztowychiprzychodowychdlazamierzonychprzedsięwzięć.

Innymprzedmiotemplanowaniasązasobykadrowe,traktowanejakopersonelwy-

maganydoprzygotowaniaiwdrożeniaprojektu.

Planowaniewszerokimzakresiebędzieobejmowaćcałokształtmaterialnych

czynnikówwytwórczych,którychdostawymajązapewnićrealizacjęprojektuzarówno

podwzględemilościowym,jakijakościowym.Tenaspektplanowaniaodnosisię

zarównodoprojektówinwestycyjnych,jakidoprzedsięwzięćbędącychzadaniami

działalnościoperacyjnej(podstawowejilogistycznej).

Organizacjazespołówprojektowych

Tenwyróżnikcharakteryzujesystemzarządzaniaprojektamizestrukturalnego

punktuwidzenia.Organizacjazespołówprojektowychdotyczywięcichstruktury

organizacyjnej,postrzeganejjakorozwiązaniastrukturalnetymczasowelubstacjonar-

ne(utrwalone).Zespołyprojektowemogąbyćbowiempowoływanedoraźniejako

różnegorodzajugrupyrobocze,komisjelubkomitety,albowprzypadkurozwiązań

stacjonarnychbędątopracownielubdziały,tworzonenapodstawiekryteriówfunk-

cjonalnych.

WspółcześniewzbogacasięorganizacjęProjectManagementomodeletypu

procesowego,którychpodstawąjestkryteriumdywizjonalne(przedmiotowe).Wtym

przypadkumamiejscesegmentacjaprocesowaprzedsiębiorstwalubinstytucji,która

poleganawyodrębnieniuwstrukturzeorganizacyjnejwydziałówodpowiedzialnych

zaprzygotowanieprojektuijegorealizację.Wydziałyprojektoweobejmująwzględnie

kompletneprocesyprojektowo-realizacyjne,odpowiadającedanemuprojektowi.

Wtensposóbprzebiegatzw.zarządzanieprzezprojekty(ManagementbyProjects),

przyczymreprezentującejewydziałyprojektowemająstrukturęprocesową,odcinki

zaś(fazy,etapy)procesówmogąstanowićwyodrębnionemniejszejednostkiorgani-

zacyjne,naktórychczelestojąkierownicyzadańprojektowych.

Efektywnośćprzedsięwzięć

Wzarządzaniuprojektamiznaczącąrolęmawyróżnik,którywyrażaszeroko

pojmowanąefektywnośćprzedsięwzięć.Jegosensmacharakterdualny,albowiem

zjednejstronyefektywnośćsłużybadaniomanalitycznymwoceniestanufaktycznego

funkcjonowaniajakiegośsystemu,zdrugiejzaśjestniezbędnymmiernikiemwykorzys-

tywanymprzywyborzeracjonalnego(optymalnego)wariantujakiegośprzedsięwzięcia.

Efektywnośćmożeprzyjmowaćnajróżniejsząpostać,alewpraktycedominują

kryteriaekonomiczno-finansowe,funkcjonalność,wykonalność,ryzykoprojektu.Kry-

Brak wyników

Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra