Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
4.ZARZĄDZANIEPODMIOTEMLECZNICZyMISTANOWISKAKIEROWNICZE
25
Pozawyżejwymienionymifunkcjami,któresąukierunkowanenarzecz
podmiotuopieki,wustawiezdefiniowanorównieżfunkcjeukierunkowane
narozwójzawoduipodsystemupielęgniarstwa25,azwiązaneznauczaniem
zawodupielęgniarkilubpołożnejorazwykonywaniempracynarzeczdo-
skonaleniazawodowegopielęgniareklubpołożnych,prowadzeniemprac
naukowo-badawczychwzakresiepielęgniarstwaorazkierowaniemizarzą-
dzaniemzespołamipielęgniareklubpołożnych(art.4ust.2pkt1–3u.z.p.p.).
Dyrekcje/zarządywiększościorganizacjiochronyzdrowiaposzukująefek-
tywnychsposobówrealizacjiswojejmisji,awrazzezmianązewnętrznych
okolicznościmożezajśćkoniecznośćpoprawystruktury.Strukturypowinny
byćpostrzeganejakoukładyracjonalnych,przemyślanychizaplanowanych
czynności,wramachktórychludzieposiadającyjakąświzjętworząstruktury
organizacyjne,wspierającemisjęistrategięorazułatwiająceosiąganiecelów,
towrzeczywistości,wsektorzetakpłynnymjakopiekazdrowotna,proces
projektowaniastrukturyodzwierciedlainnerzeczywiste,zachodzącezmiany.
Zazwyczajprojektowaniestrukturynależydoobowiązkówkierownictwanaj-
wyższegoszczebla,jednakżenajlepszeukładypowstająwwynikuwspółpracy
wielupracownikóworganizacji,niewyłączająckluczowychudziałowców,za-
równowewnętrznych,jakizewnętrznych,orazosóbpracującychnawszyst-
kichszczeblach.Czasamirównieżzapraszasięzewnętrznychkonsultantów
wceluuzyskaniaporadtechnicznychwkwestiizakresumożliwychstruktur260
Elementemniezbędnymprzyubieganiusięszpitalaocertyfikatakre-
dytacyjnyjestposiadanieprzezniegoschematuorganizacyjnego,którypo-
winienprzedstawiaćaktualnąstrukturękomórekorganizacyjnychisamo-
dzielnychstanowiskwszpitaluorazprzejrzyścieokreślaćzakresypodległości
iodpowiedzialnościwtejjednostce270
4.Zarządzaniepodmiotemleczniczymistanowiskakierownicze
Ustawaodziałalnościleczniczejzawieradefinicjękierownika,przez
któregorozumiesięosobęuprawnionądokierowaniapodmiotamiiich
reprezentowanianazewnątrz,jeżeliprzepisyustawyniestanowiąina-
25
A.Piątek,Misja,funkcjeicelepodsystemupielęgniarstwa(w:)Zarządzaniewpielęgniarstwie…,s0300
26
P.Leatt,S.M.Shortell,J.R.Kimberly,Strukturaorganizacyjna(w:)S.M.Shortell,A.D.Kałużny
[iin0],Podstawyzarządzaniaopiekązdrowotną,Kraków2001,s.313.
27
Zob.http://przetargi.cmj.org.pl/standar_akr_.pdf(dostęp04.11.2012r.).