Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPISTREŚCI
WSTĘP...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
7
I.KONTEKSTNIEPEWNOŚCIWPROCESIE
ZARZĄDZANIASTRATEGICZNEGO...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
9
1.Interpretacjaniepewności...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
9
1.1.Ujęciebehawioralne...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..10
1.2.Ujęciestrukturalne...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.12
1.3.Ujęcieprocesualne...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.14
2.Ewolucjapodejściadoniepewnościwświetleszkółzarządzaniastrategicznego...
...
.
16
3.Niepewnośćjakoźródłoparadoksówstrategicznych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.23
3.1.Naturaparadoksówstrategicznych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.23
3.2.Kluczoweobszaryparadoksówstrategicznych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...25
3.2.1.Procespoznawczy...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.25
3.2.2.Perspektywatemporalna...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...26
3.2.3.Dynamikazmianotoczenia...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..27
3.2.4.Złożonośćorganizacji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.28
II.INSTRUMENTARIUMANALIZYSTRATEGICZNEJ
AMINIMALIZACJANIEPEWNOŚCI...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...31
1.Istotaizakresanalizystrategicznej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.31
2.Analizastrategicznajakonarzędzieredukowanianiepewności...
...
...
...
...
...
...
...
...
...33
2.1.Trajektoriarozwojumetodanalizystrategicznej...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.34
2.2.Stosowanieinstrumentariumanalizystrategicznejwpraktyce...
...
...
...
...
...
...
...37
2.3.Ograniczeniapoznawczestosowaniainstrumentariumanalizystrategicznej...
...
.
39
3.Foresight–systemowespojrzeniewprzyszłość...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..47
3.1.Genezabadańtypuforesight...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.47
3.2.Foresightkorporacyjny...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...48
3.2.1.Celeifunkcjeforesightukorporacyjnego...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.49
3.2.2.Etapybadań...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.51
3.2.3.Metodologiaforesightu...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..54
