Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Rolaprzełomowychtechnologiiwbudowaniuprzewagikonkurencyjnejłańcuchów...
15
1.1.Przewagakonkurencyjnaazarządzanie
łańcuchemdostaw
1.1.1.Istotaprzewagikonkurencyjnej
Terminprzewagakonkurencyjnanależydokluczowychpojęćzarządzaniastra-
tegicznegoipozwalawyjaśnić,codecydujeoodróżnieniudanejfirmyodkonku-
rencyjnychprzedsiębiorstw.Niemniejodnosisięjednakwrażenie,żejestonczęsto
traktowanywyłączniejakozwrotmarketingowy,coodchwilijegopojawieniasię
wywoływałojużwielenieporozumieńzarównowświecieakademickim,jakiwśród
środowiskmenedżerskichikonsultingowych
2
.Cowięcej,nietylkoprzedstawiciele
światanauki,lecztakżepraktykibiznesowejmajątendencjędoużywaniategoter-
minuwróżnymznaczeniuiwrozmaitychkontekstach
3
.Głównąprzyczynątakiego
stanurzeczywydająsięlicznepróbyzdefiniowaniaprzewagikonkurencyjnej,zktó-
rychkażdaprzybieraniecoodmienneznaczeniewliteraturzezarządzaniastrate-
gicznego.Mimotakwieluodniesieńwpiśmiennictwiefachowym,terminprzewaga
konkurencyjnaciągleniedoczekałsięjeszczeprecyzyjnejijednoznacznejdefinicji.
Przewagakonkurencyjnastałasięobszarembadańnapoczątkulat80.XXwieku
iodtegoczasupozostajenieprzerwanieprzedmiotemgruntownychanaliznagruncie
zarównoekonomii,jakinaukozarządzaniu.Ukształtowałasięnapodstawieróż-
nychteoriinaukowych,czerpiącm.in.zorganizacjiprzemysłowej(barierymobil-
ności–wejściaiwyjścia),teoriirynku(pozycjerynkowe–przywództwokosztowe,
zróżnicowanieikoncentracjaniszowa)czyteżkoncepcjizasobowej(specyficzne
zasobyfirmy–cenne,rzadkie,trudnedoskopiowania,niedającesięsubstytuować
zasobyfinansowe,fizyczne,ludzkieirelacyjne).Wrezultaciemnożącesiękon-
cepcjeprzewagikonkurencyjnejnawiązujądorozmaitychzałożeńikoncentrują
sięnaodmiennychaspektach,mogącychnietylkowzajemniesięuzupełniać,lecz
takżezupełniemiędzysobąróżnić
4.
2
C.Markides,Crosstalk:strategyandmanagement:ConstantinosMarkidesdiscussesstrategicinno-
vation,aninterviewbyP
.Mang,“EuropeanManagementJournal”2000,vol.18,no.4,s.357–366.
3
T.O’Shannassy,Sustainablecompetitiveadvantageortemporarycompetitiveadvantage:improving
understandingofanimportantstrategyconstruct,“JournalofStrategyandManagement”2008,vol.1,
no.2,s.168–180.
4
Por.J.Bednarz,Klasyczneanoweteorieprzewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstw,DPraceiMate-
riałyInstytutuHandluZagranicznegoUniwersytetuGdańskiego”2011,nr30,s.112–122.
