Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
48
Zarządzaniedziałalnościąinnowacyjną
podporządkowaniu–głównemumenedżerowidosprawzarządzaniawiedząoraz
kierownikomdziałówfunkcjonalnych,czylimożnautworzyćstrukturęmacierzową.
Możnasobiewyobrazićinnąstrukturęorganizacyjnązarządzaniawiedzą.Doradcy
pełnilibyfunkcjesztabowe.
Koniecznymstajesiętakżewprowadzeniepewnegosystemumotywacyjnego,
sprzyjającegotworzeniuwiedzy,dzieleniusięnią,jejrozwijaniuiwykorzystywaniu.
Wydatkizwiązanezwprowadzeniemzarządzaniawiedząsąniewątpliwiewy-
sokieinależyjetraktowaćjakodługofalowąinwestycję.Donajważniejszychnależą
wydatkinainformatyzację,wprowadzeniepocztyelektronicznej,zaprogramowanie
pracyzespołowej,bazdanych(intranet),atakżezatrudnieniespecjalistów(mene-
dżerów,doradców,ekspertów)ds.zarządzaniawiedząorazutworzeniespecjalnej
dokumentacjidotyczącejzarządzaniawiedzą.Wymienionewydatkimającharakter
nakładówinwestycyjnych,zaśwtokuprowadzeniadziałalności–zarządzaniawie-
dzą–firmaponosinormalnekosztyeksploatacyjne.
Korzyścimożnapodzielićnate,któreujawniająsięwprocesiefunkcjonowania
firmywpostacilepszychproduktówiusługoraznazewnątrzfirmy–narynku.Syn-
tetycznymefektemkońcowymjestrentownośćfirmy,wzrostjejwartościwdłuż-
szymokresieaktywnościinnowacyjnej,cotakżestwarzapoprawęwizerunkufirmy.
Problematycezarządzaniawiedząjakoczynnikowiwzrostuinnowacyjnościpo-
święciliśmystosunkowodużomiejsca,gdyżuważamy,żejestonkluczowąprze-
słankądziałalnościinnowacyjnejkażdejorganizacji,anadewszystkostanowinie-
wyczerpalneźródłozarównopomysłówinnowacyjnych,jakrównieżichrealizacji.
Zarządzaniewiedząniewątpliwieułatwiwykorzystaniejejjakoczynnikadynamizu-
jącegoaktywnośćinnowacyjną.
