Zamówienia publiczne jako instrument kreowania popytu na innowacje

Arkadiusz Borowiec

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7775-244-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

273

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Borowiec, Arkadiusz. Zamówienia publiczne jako instrument kreowania popytu na innowacje. Red. . Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 2013, 273 s. ISBN 978-83-7775-244-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Borowiec, A.

T1 Zamówienia publiczne jako instrument kreowania popytu na innowacje

PB Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

PP Poznań

YR 2013

SN 978-83-7775-244-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 135364, author = "Borowiec, Arkadiusz", editor = "", title = "Zamówienia publiczne jako instrument kreowania popytu na innowacje", publisher = "Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej", year = "2013", address = "Poznań", isbn = "978-83-7775-244-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Borowiec, Arkadiusz

ED -

TI - Zamówienia publiczne jako instrument kreowania popytu na innowacje

PB - Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

CY - Poznań

PY - 2013

SN - 978-83-7775-244-9

ER -

Netografia (standard APA):

Borowiec, Arkadiusz. Zamówienia publiczne jako instrument kreowania popytu na innowacje [baza danych online] Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 2013 [dostęp: 18 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zamowienia-publiczne-jako-instrument-kreowania-popytu-na-innowacje-arkadiusz-borowiec-135364.

zamówienia publiczne, innowacyjność

Rozdział pierwszy pełni rolę służebną w stosunku do treści rozprawy i pozwala na lepsze zrozumienie istoty pojęcia innowacji oraz innowacyjności, a także uwarunkowań związanych z ich definiowaniem. Dużo miejsca poświęcono w nim problematyce finans...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7775-244-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

273

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wykaz skrótów7
Wstęp8
Rozdział 1. Podstawowe pojęcia, modele oraz mechanizmy innowacji i innowacyjności w gospodarce rynkowej18
1.1. Pojęcie i rodzaje innowacji w naukach ekonomicznych18
1.2. Źródła innowacji25
1.3. Innowacyjność i działalność innowacyjna29
1.4. Pomiar innowacyjności33
1.5. Finansowanie działalności innowacyjnej35
1.5.1. Dotacje na działalność innowacyjną36
1.5.2. Inwestycje kapitałowe na innowacje37
1.5.3. Finansowanie długiem działalności innowacyjnej41
1.6. Innowacje a rozwój gospodarki43
1.7. Polityka innowacyjna Polski i Unii Europejskiej45
Rozdział 2. Zamówienia publiczne jako determinanta rozwoju innowacyjności gospodarki polskiej47
2.1. Administracja publiczna – główny podmiot kreujący popyt na innowacje47
2.2. Pojęcie innowacyjnego zamówienia publicznego52
2.3. Dokumenty i strategie wspierające innowacyjne zamówienia publiczne54
2.4. Analiza barier rozwoju innowacyjnych zamówień publicznych59
2.5. Instrumenty kreowania popytu na innowacyjne zamówienia publiczne63
2.6. Dobre praktyki udzielania innowacyjnych zamówień publicznych w wybranych krajach80
2.7. Badania innowacyjności gospodarki oparte na zamówieniach publicznych83
2.8. Rekomendacje kreowania innowacyjnych zamówień publicznych86
Rozdział 3. Rola sektora małych i średnich przedsiębiorstw w kreowaniu innowacyjności gospodarki a dostęp do rynku zamówień publicznych w Polsce88
3.1. Miejsce małych i średnich przedsiębiorstw innowacyjnych w gospodarce rynkowej88
3.2. Wspieranie innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw95
3.3. Dokumenty wspierające udziału MSP w rynku zamówień publicznych100
3.4. Bariery udziału małych i średnich przedsiębiorstw w rynku zamówień publicznych110
3.5. Instrumenty wspierające udział małych i średnich przedsiębiorstw w rynku zamówień publicznych w wybranych krajach114
3.6. Badania innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw uczestniczących w rynku zamówień publicznych118
3.7. Rekomendacje polityki ekonomicznej państwa we wspieraniu udziału MSP w zamówieniach publicznych125
Rozdział 4. Zielone zamówienia publiczne a innowacyjność gospodarki127
4.1. Pojęcie zielonego zamówienia publicznego127
4.2. Dokumenty wspierające rozwój zielonych innowacyjnych zamówień publicznych129
4.3. Innowacje a ekoinnowacje130
4.4. Zielone zamówienia publiczne a aspekty ekonomiczne132
4.5. Kreowanie popytu na zielone zamówienia publiczne w świetle wyników badań empirycznych136
4.6. Dobre praktyki stosowania zielonych zamówień publicznych w wybranych krajach148
4.7. Rekomendacje stosowania zielonych zamówień publicznych w celu kreowania popytu na innowacje152
Rozdział 5. Wykorzystywanie narzędzi elektronicznych w zamówieniach publicznych w procesie kreowania popytu na innowacje154
5.1. Analiza dokumentów wspierających rozwój elektronicznych procedur w zamówieniach publicznych154
5.2. Narzędzia elektroniczne w polskim systemie zamówień publicznych156
5.3. Wykorzystywanie narzędzi elektronicznych w zamówieniach publicznych jako czynnika kreującego popyt na innowacyjne rozwiązania w gospodarce oraz generującego oszczędności finansowe według zamawiających162
5.4. Wykorzystywanie narzędzi elektronicznych w zamówieniach publicznych jako czynnika kreującego popyt na innowacyjne rozwiązania w gospodarce oraz generującego oszczędności finansowe według wykonawców167
5.5. Bariery informatyzacji polskiego systemu zamówień publicznych171
5.6. Dobre praktyki wykorzystywania narzędzi elektronicznych w zamówieniach publicznych w innych krajach176
5.7. Rekomendacje stosowania elektronicznych narzędzi w zamówieniach publicznych w celu kreowania popytu na innowacje179
Rozdział 6. Model pomiaru innowacyjności polskich jednostek administracji publicznej udzielających zamówień publicznych z wykorzystaniem metodyki myślenia sieciowego182
6.1. Podstawy teoretyczne metodyki myślenia sieciowego182
6.2. Identyfikacja celów i sytuacji problemowej w kreowaniu popytu na innowacje i ekoinnowacje za pomocą zamówień publicznych189
6.3. Budowanie sieci zależności czynników wpływających na kreowanie popytu na innowacyjne zamówienia publiczne w kontekście budowy modelu oceny innowacyjności jednostek administracji publicznej195
6.4. Ujęcie i interpretacja możliwych zmian sytuacji w procesie kreowania innowacyjnych zamówień publicznych za pomocą czynników aktywnych i krytycznych206
6.5. Model sterowania innowacyjnością rynku zamówień publicznych208
6.6. Model oceny innowacyjności jednostek administracji publicznej udzielających zamówień publicznych211
6.7. Planowanie strategii i działań w zakresie poprawy innowacyjności polskich jednostek administracji publicznej udzielających zamówień publicznych222
Zakończenie226
Literatura232
Aneks246
Spis rysunków270
Spis tabel271
Spis wykresów272

Podstawowepojęcia,modeleorazmechanizmyinnowacjiiinnowacyjności…

Zzaprezentowanychdefinicjiinnowacjiwynika,iżistniejeznacznaichróżno-

rodność.ZaSchumpeteremuważasię,żewystępujądwapodstawowerodzajein-

nowacji:produktoweiprocesowe.Wpierwszymprzypadkubierzesiępoduwagę

postaćtowaru,wdrugimdziałaniatechnologiczneniezbędnedojegowytworzenia.

Zainnowacyjneprzyjmujesięprzedsiębiorstwowdrażającenowezpunktuwidze-

niatechnologiiproduktylubprocesyprodukcji[105,s.31].

Tabela1.InnowacjewedługpodręcznikaOsloManual

Typinnowacji

Produktowa

Procesowa

Organizacyjna

Marketingowa

Źródło:[174]

Charakterystyka

Wprowadzeniewyrobulubusługi,któresąnowelubznacząco

udoskonalonewzakresieswychcechbądźzastosowań.Zalicza

siędoniej:znacząceudoskonaleniapodwzględemspecyfikacji

technicznych,komponentówimateriałów,wbudowanegoopro-

gramowania,łatwościobsługilubinnychcechfunkcjonalnych.

Wdrożenienowejlubznaczącoudoskonalonejmetodyprodukcji

bądźdostawy.Dotejkategoriizaliczasięznaczącezmianytech-

nologiiurządzeńoraz/luboprogramowania.Celeminnowacji

wobrębieprocesówmogąbyć:obniżeniekosztówjednostkowych

produkcjilubdostawy,podniesieniejakości,produkcjabądź

dostarczanienowychalboznaczącoudoskonalonychproduktów.

Przykłademnowychmetodprodukcjijestwdrożenienowych

urządzeńautomatyzującychprocesprodukcyjnywramachlinii

produkcyjnejczywdrożeniewspomaganiakomputerowegona

potrzebyopracowaniairozwojuproduktów.

Wdrożenienowejmetodyorganizacyjnejwprzyjętychprzezfirmę

zasadachdziałania,worganizacjimiejscapracylubwstosunkach

zotoczeniem.Celeminnowacjiorganizacyjnychmożebyćosiągnię-

cielepszychwynikówpoprzez:redukcjękosztówadministracyj-

nychlubkosztówtransakcyjnych,podniesieniepoziomuzadowo-

leniazpracy(atymsamymwydajnościpracy),uzyskaniedostępu

doaktywówniebędącychprzedmiotemwymianyhandlowej

(takich,jaknieskodyfikowanawiedzazewnętrznaczyobniżenie

kosztówdostaw).

Wdrożenienowejmetodymarketingowejwiążącejsięzeznacznymi

zmianamiwprojekcie/konstrukcjiproduktulubwopakowaniu,

dystrybucji,promocjialbostrategiicenowej.Cechąwyróżniającą

innowacjemarketingowewśródinnychzmianinstrumentarium

marketingowegofirmyjestto,żepolegająonenawdrożeniu

metodymarketingowejniestosowanejprzezdanąfirmę.Musibyć

onaelementemnowejkoncepcjilubstrategiimarketingowej

stanowiącejznacząceodejścieodstosowanychmetodmarketin-

gowych.

Współcześnieistniejejednakznaczniewięcejklasyfikacjirodzajówinnowacji.

WmetodologiiOsloManualwyróżnionezostałyczteryichrodzaje:produktowe,

procesowe,organizacyjne,marketingowe(tab.1).WedługPodręcznikaOslo

Brak wyników

Zamówienia publiczne jako instrument kreowania popytu na innowacje

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra