Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Podstawowepojęcia,modeleorazmechanizmyinnowacjiiinnowacyjności…
19
N.King[111,s.6–10],A.H.Jasiński[103,s.10],B.Gruchman[90,s.17]oraz
E.Stawasz[230,s.18].Wwąskimznaczeniuinnowacjajestwynalazkiem,który
znajdujeokreślonewykorzystanie,natomiastwszerszymujęciucałymprocesem
zarządzaniaobejmującymróżnorodneczynnościprowadzącedotworzenia,rozwi-
janiaiwprowadzanianowychwartościwproduktachlubnowychpołączeńśrod-
kówizasobów,któresąnowościądlatworzącejlubwprowadzającejjejednostki.
Postrzeganewszerokimujęciuinnowacjeobejmujątakżeprzenoszenietychwarto-
ścinaistniejącychbądźnowychpartnerówrynkowych.Mogąbyćrównieżwyni-
kiempracygrupyprzedsiębiorstw[163,s.21].Wniniejszejpracyposłużonosię
pojęcieminnowacjisensulargo.
PeterF.Drucker,uważanyzaojcawspółczesnychmetodzarządzania,uważał,
żeinnowacjeprzenikająwszystkiesferydziałalnościprzedsiębiorstwa.Według
jegoteoriiprzedsiębiorcywprowadzająinnowacje,czylidziałania,którenadają
zasobomnowemożliwościtworzeniabogactwa.Innowacjatotakżezmianamoż-
liwościwykorzystaniadanegozasobudotworzeniabogactwa.Niemusionabyć
techniczna.Możemiećspołecznycharakter.Zanajwiększeinnowacjenaszych
czasówP.Druckeruznajewprowadzeniesprzedażyratalnejiubezpieczeń,stosowa-
niezarządzaniaworganizacjachorazpolitykęJaponiipolegającąnajejotwieraniusię
nakulturęZachodu.
PhilipKotlerdoistotyinnowacjipodszedłzpozycjidziedziny,którąsięzajmu-
je,czylimarketingu.Wedługniegoinnowacjatodobro,usługalubpomysłpo-
strzeganeprzezkogośjakonowe.Pomysłmógłjużistniećoddawna,alestanowił
innowacjędlaosobypostrzegającejgojakonowy.
PercyR.Whitfielduważa,żeinnowacjatociągskomplikowanychdziałańpo-
legającychnarozwiązywaniuproblemów,wrezultaciektórychpowstajekomplek-
sowoopracowananowość.NatomiastEverettM.Rogerstwierdził,żeinnowacją
jestidea,praktykalubobiekt,któryjestpostrzeganyjakonowyprzezosobęlub
innąjednostkęprzyjmującą.Dodatkowoodrzucenielubprzyjęcieinnowacjizależy,
wedługniego,odnastępującychczynników[190,s.110]:
1)względnejdogodnościinnowacji–innowacjapowinnazapewniaćwzrostefek-
tywnościspołeczno-ekonomicznejibyćdogodniejszaniżrozwiązaniedotych-
czasowe,
2)kompatybilnościinnowacji–innowacjaniekompatybilnajestniezrozumiała
inieistotna,awrezultaciezostajeodrzucona;jejzgodnośćzistniejącyminor-
mami,wartościamiorazdoświadczeniemsprzyjajejupowszechnianiu,
3)kompleksowościinnowacji–którajestcechąokreślonąprzezstopieńtrudności
wzrozumieniu,przyjęciuistosowaniunowegorozwiązania,
4)podzielnościinnowacji–któraoznaczamożliwośćstopniowegowprowadzania
lubprzyjmowaniainnowacji,
5)przystępnościinnowacji–innowacjajestprzystępna,kiedyjejcharakteripro-
cesjejwykorzystaniasązrozumiałeiłatwedoprzedstawienia.
