Zachowania strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego w procesie internacjonalizacji

Małgorzata Rembiasz

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7775-022-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

211

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Rembiasz, Małgorzata. Zachowania strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego w procesie internacjonalizacji. Red. . : Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 2011, 211 s. ISBN 978-83-7775-022-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Rembiasz, M.

T1 Zachowania strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego w procesie internacjonalizacji

PB Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

YR 2011

SN 978-83-7775-022-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 230183, author = "Rembiasz, Małgorzata", editor = "", title = "Zachowania strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego w procesie internacjonalizacji", publisher = "Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej", year = "2011", address = "", isbn = "978-83-7775-022-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Rembiasz, Małgorzata

ED -

TI - Zachowania strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego w procesie internacjonalizacji

PB - Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

CY -

PY - 2011

SN - 978-83-7775-022-3

ER -

Netografia (standard APA):

Rembiasz, Małgorzata. Zachowania strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego w procesie internacjonalizacji [baza danych online] : Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 2011 [dostęp: 11 09 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zachowania-strategiczne-malych-i-srednich-przedsiebiorstw-sektora-malgorzata-rembiasz-230183.

ekonomia, przedsiębiorstwo, sektor meblarski

W książce przybliżono dorobek teorii ekonomii związany z wyjaśnianiem zjawiska internacjonalizacji przedsiębiorstw. Przedstawiono przykłady modeli stworzonych w celu opisu internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw: modele sekwencyjne, ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7775-022-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

211

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Przedmowa6
Wstęp8
1. Teoretyczne aspekty internacjonalizacji przedsiębiorstw12
1.1. Internacjonalizacja i globalizacja - przegląd definicji12
1.2. Przegląd wybranych teorii internacjonalizacji przedsiębiorstw16
1.2.1. Teorie wymiany międzynarodowej16
1.2.2. Teorie oparte na międzynarodowym przepływie kapitału17
1.2.3. Etapowe modele internacjonalizacji19
1.2.4. Internacjonalizacja niekonwencjonalna24
1.2.5. Internacjonalizacja przez współpracę w sieciach (network theory)25
1.3. Wybrane modele internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw27
1.3.1. Sekwencyjne modele internacjonalizacji MSP27
1.3.2. Koncepcja born global31
1.3.3. Holistyczne podejście do internacjonalizacji32
1.3.4. Zasobowo-sektorowy model internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw dla gospodarek transformowanych33
1.3.5. Zintegrowane ujęcie internacjonalizacji MSP34
1.4. Podsumowanie35
2. Teoretyczne aspekty strategii internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw 38
2.1. Pojęcie strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach38
2.2. Zarządzanie strategiczne w MSP41
2.3. Wybrane strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw44
2.4. Wybrane instrumenty strategii internacjonalizacji przedsiębiorstw50
2.4.1. Instrumenty internacjonalizacji zewnętrznej60
2.5. Wybrane strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw sektora MSP62
2.6. Wybrane czynniki warunkujące wybór strategii internacjonalizacji67
2.6.1. Niektóre koncepcje wyboru strategii internacjonalizacji67
2.6.2. Zasoby przedsiębiorstwa71
2.6.3. Ograniczenia internacjonalizacji MSP72
2.6.4. Polityka wspierania internacjonalizacji MSP73
2.7. Podsumowanie83
3. Internacjonalizacja polskiego meblarstwa na tle internacjonalizacji sektora meblarskiego w Europie86
3.1. Wprowadzenie86
3.2. Proces internacjonalizacji europejskiego sektora meblarskiego87
3.3. Internacjonalizacja sektora meblarskiego w wybranych krajach Unii Europejskiej98
3.4.1.Historia polskiego meblarstwa105
3.4. Internacjonalizacja polskiego sektora meblarskiego105
3.4.2. Rola meblarstwa w polskiej gospodarce109
3.4.3. Wymiana handlowa w sektorze meblarskim w Polsce111
3.4.4. Inwestycje zagraniczne w polskim meblarstwie118
3.4.5. Inwestycje zagraniczne polskich firm meblarskich121
3.4.6. Czynniki wpływające na internacjonalizację polskiego sektora meblarskiego122
3.5. Podsumowanie130
4. Strategie internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw w sektorze meblarskim w świetle badań empirycznych 132
4.1. Rodzaje strategii internacjonalizacji stosowane przez badane przedsiębiorstwa132
4.2. Podstawowe różnice między strategiami internacjonalizacji139
4.3. Determinanty strategii internacjonalizacji badanych przedsiębiorstw144
4.3.1. Wybrane zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa umożliwiające internacjonalizację144
4.3.2. Warunki rynkowe sprzyjające internacjonalizacji MSP158
4.3.3. Wewnętrzne i zewnętrzne ograniczenia internacjonalizacji badanych przedsiębiorstw160
4.3.4. Wykorzystanie wybranych instrumentów wsparcia MSP w badanych przedsiębiorstwach171
4.3.5. Motywy aktywnej internacjonalizacji badanych przedsiębiorstw174
4.4. Wpływ przyjętych strategii internacjonalizacji na rozwój badanych przedsiębiorstw175
4.5. Zalecenia dotyczące wyboru strategii internacjonalizacji dla małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego178
Zakończenie186
Bibliografia192
Aneks204

1.Teoretyczneaspektyinternacjonalizacjiprzedsiębiorstw

rozpoczynajązatemumiędzynarodowienie,wchodzącnarynkiopodobnych

cechachdorodzimego−bliskiekulturowoigeograficznie.Ekspansjazagranicz-

naprzedsiębiorstwawymagadwóchrodzajówwiedzy[77,s.40]:ogólnej,uni-

wersalnejdlaposzczególnychrynkówekspansji,umożliwiającejdywersyfikację

geograficznąorazspecyficznej,dotyczącejdanegorynku,zdobywanejtylko

dziękidoświadczeniuwdziałaniunakonkretnymrynku.Przejścienakolejny

etapinternacjonalizacjijestuwarunkowaneposiadaniemwiększejwiedzyoryn-

kachekspansji.Wiedzapłynącazdoświadczeniazdobytegonainnychrynkach

powodujezmniejszeniedystansupsychicznegoprzypodejmowaniudecyzji

owejściunanowyrynek.

Twórcymodeluuppsalskiegostwierdzilitakże,żeprocesinternacjonalizacji

możemiećinnyprzebiegniżprzedstawionypowyżej[121,s.11-24].Wpew-

nychokolicznościachprzedsiębiorstwomożeprzejśćnawyższestadiuminter-

nacjonalizacjizpominięciemjednegolubnawetkilkuetapów,gdy:

−maduże(szczególniefinansowe)zasoby;wtedyewentualneniepowodze-

nieniemadlaniegozbytdrastycznychkonsekwencji;

−warunkinarynkuekspansjisąstabilne;przedsiębiorstwomożewówczas

wykorzystaćjużposiadanąwiedzę;

−warunkinarynkusąbardzopodobnedowarunkówpanującychnaryn-

kachjużzdobytych,afirmamajużdużedoświadczeniemiędzynarodowe.

Zkoleigdyrynekjestdośćmały,niewartoprzechodzićdoetapubudowy

zakładuprodukcyjnego.

PierwotnymodelzostałnastępnierozbudowanyprzezJ.Johansona

iJ.E.Vahlne,którzywceluwyjaśnieniaprzyrostowegocharakteruinternacjo-

nalizacjinadalimudynamicznycharakter(rysunek3).

Stopieńzaangażowania

Znajomośćrynku

nadanymrynku

zaangażowanianadanym

Decyzjecodostopnia

rynkuzagranicznym

Bieżącadziałalność

Rysunek3.Mechanizminternacjonalizacji−stanizmiany[121,s.26]

Wmechanizmieinternacjonalizacjiwystępujądwarodzajezmiennychinter-

nacjonalizacji[121,s.26-30]:statyczne−dotyczącestanu:zaangażowanieza-

sobównadanymrynkuiwiedzaorynkuzagranicznymorazdynamiczne−do-

tyczącezmiany:decyzjeozaangażowaniuzasobówiprowadzeniebieżących

działań.Ujęcieinternacjonalizacjijakoprocesusekwencyjnegorównieżsięspo-

Brak wyników

Zachowania strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego w procesie internacjonalizacji

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra