Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wybraneaspektybadawcze.GOSPODARKA-ZARZĄDZANIE-INNOWACJE.TOM1.
motywowaniedopracypoprzeznp.wysyłanieregularnych
komunikatów,
Mediaspołecznościowemogąbyćtakżewykorzystywanedoszkoleń
pracowników.Wtymzakresiemożnazastosowaćnp.GoogleHangouts,
któreumożliwiam.in.prowadzeniegrupowychrozmówwideowczasie
rzeczywistym,przesyłaniezdjęć,prowadzeniekonwersacjinaczacie,
dzielenieekranu(udostępnienieinnymużytkownikomwidokuwłasnego
pulpitukomputerowego),pracęsynchronicznąwGoogleDocs(edytorze
tekstowym)orazwinnychprogramach(jaknp.Cacoo,któryumożliwia
rysowaniediagramówlubScoot&Doodle,dziękiktóremumożnarysować
dowolnefigury)[Eichstaedt,2012,dok.elektr.].
Niewątpliwiepowyższaanalizaniewyczerpujewszystkichfunkcji
mediówspołecznościowychwobszarzeZZL.Ilustrujejednakich
potencjałwtymzakresie,któryjaksięwydajewciążzróżnych
przyczynniejestwykorzystywanywprzedsiębiorstwach.
3.WYKORZYSTANIEMEDIÓWSPOŁECZNOŚCIOWYCH
WPROCESIESELEKCJIPRACOWNIKÓW
Wobecnejpraktycegospodarczejmediaspołecznościoweznalazły
równieżzastosowaniewprocesieselekcjikandydatówubiegającychsię
odanestanowiskopracy.Stanowiąonebowiembazęczęstobardzo
szczegółowychinformacjiobrazującychsylwetkędanegokandydata:
danedemograficzne(np.rozmiargospodarstwadomowego,dochód,
posiadanedobra,stan
cywilny),zachowania(m.in.
zachowania
konsumenckie,formyspędzaniawolnegoczasu),zainteresowania,
postawy,przekonaniaipoglądy.Danetecharakteryzująsiędużą
wiarygodnością,dlategoteżpracodawcychętniedonichsięgają.Według
badań55%rekruterówprzyznaje,podczasselekcjibrałopoduwagę
profilkandydatanaportaluspołecznościowym.Zkolei61%spośród
nichodrzuciłoaplikacjędanegokandydatazawzględunatreści
zamieszczaneprzezniegonaportaluspołecznościowym[Social
Recruitingł,2014,s.11].Przyczynąrezygnacjizdanegokandydata
16