Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.FUNKCJEMEDIÓWSPOŁECZNOŚCIOWYCH
WPROCESIEZARZĄDZANIAZASOBAMILUDZKIMI
Proceszarządzaniazasobamiludzkimi(ZZL)stanowi„koncepcję
realizacji
funkcji
personalnej
organizacji,
której
zadaniem
jest
dostosowywanie
cech
(charakteru)
zasobów
ludzkich
do
celów
organizacji
zharmonizowanych
z
potrzebami
pracowników,
wokreślonychuwarunkowaniachzewnętrznychiwewnętrznych”[Król,
2006,s.55].Jakożepracownicytworząspołecznośćwewnątrzdanej
organizacji,
wydaje
się,
iż
media
społecznościowe
mogą
być
wykorzystywanenaszerokąskalęwprocesieZZL,awszczególności
wobszarze:
•
rekrutacjiiselekcjipracowników,
•
zwolnieniapracowników,
•
adaptacjinowychpracowników,
•
ocenypracowników,
•
motywowaniapracowników,
•
szkoleniapracowników.
Natematzastosowaniamediówspołecznościowychwobszarze
rekrutacji(pozyskiwania)pracownikówpowstałojużwieleopracowań.
Zbadańwynika,żew2014rokuwUSA94%firmdorekrutacji
wykorzystywałoportalLinkedIn,66%-portalFacebook,52%
wykorzystujeportalTwitter,a21%pracodawcówpreferujeGoogle+jako
kanałdorekrutacji[SocialRecruitingł,2014,s.7].Coistotne,naskutek
zastosowaniamediówspołecznościowychwobszarzerekrutacji44%firm
zaobserwowałowzrostliczbykandydatówrekrutowanychdopracy,
a44%-wzrostjakościkandydatów.Ponadtocotrzeciebadane
przedsiębiorstwo
stwierdziło,
że
rekrutacja
poprzez
media
społecznościowezabrałamniejczasuniżinneformyrekrutacji(34%)
ipodobnyodsetekbadanychfirmodnotowałowzrostliczbyrekomendacji
pracowników(30%)[Tamże,s.13].Jednakwydajesię,żewPolsce
potencjałrekrutacyjnymediówspołecznościowychniejestjeszcze
należyciewykorzystywany.OilewStanachZjednoczonychrekrutacja
13
