Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Wkolejnymrozdzialetejczęściopracowaniaomówionoproblematykęszko-
leń,któreodgrywająistotnąrolęwprocesachuczeniasięorganizacji,awdobie
szybkozachodzącychzmian,nieuchronnestajesiędostosowaniepolitykiszko-
leniowejdowymagań„szalonegorynku”(M.Pec,W.Tereszko).
Ostatnirozdziałprezentujeźródłaryzykawdziałalnościprzedsiębiorstwza-
trudniającychosobyniepełnosprawne(M.Trętko).
Drugaczęśćopracowaniadotyczypsychospołecznychaspektówzarządza-
niazasobamiludzkimi.
Przemianydokonującesięnarynkupracyiwrazznimizmianypodejścia
domotywacjipracownikówwewspółczesnychorganizacjach,byłyprzedmio-
temanalizywpierwszymrozdzialetejczęścipracy.Szczególnieeksponowano
wnimznaczenie„dobrostanu”pracownikadlaefektywnościjegopracy.Skut-
kujetopotrzebąprezentowaniazagadnieńdotyczącychsatysfakcjizawodowej,
zeszczególnymuwzględnieniemznaczeniaczynnikówwarunkującychjejosią-
ganie(M.Huculak).
Wkolejnymrozdzialeprzedstawionezostałyrezultatybadańempirycznych
wybranychelementówśrodowiskapracyorazidentyfikacjiipomiaruczynników
kształtującychzaangażowanieorganizacyjne,wzakresiejegodwóchkompo-
nentówtj.:zaangażowaniaafektywnegoorazzaangażowanianormatywnego
(B.Klaja-Gaweł).
Następnyrozdziałzawierateoretycznerozważaniadotyczącezarządzania
zaufaniem.Wpisujesię,poprzezswąaktualnośćioryginalność,wistotnynurt
problematykiwspółczesnychorganizacji,wktórejzaufanie,jakokategoriajest
corazczęściejpostrzegana,jakowartość.Autoreksponujewnimznaczenie
zaufaniajestelementubudowaniarelacjiinterpersonalnych,efektywnejwspół-
pracyiwkonsekwencjiosiąganiaprzezorganizacjeprzewagikonkurencyjnej
(A.Piontek).
Kolejnyrozdziałopracowaniadotyczyproblematykistresuwpracy,która,mimo,
żestanowiprzedmiotembadańodwielulat,jestnadalaktualnymiwymagającym
wnikliwychanalizobszarembadawczym.Rangategozagadnieniawzrastawraz
znarastającądynamikąizmiennościąfunkcjonowaniawspółczesnychorganizacji
orazcorazwiększymnarażeniempracownikównadziałaniewwarunkachniepew-
nościiryzyka.Badaniezjawiskastresuijegopsychologicznychuwarunkowań
pozwalającychnaidentyfikowanieichprzyczynorazpropozycjidziałańdoskona-
lącychwpisujesięwewskazanąwyżejproblematykę(E.Kapuścik).
Rozważaniadotycząanalizystylówkierowaniamenedżerówpodmiotów
leczniczychujętownastępnychrozdzialeopracowanie.Zawieraonwynikiba-
dańwłasnychautora,przeprowadzonych,przypomocyTestuReddina,wśród
kierownikówtychjednostekorganizacyjnych(J.Świerkot).
Koncepcja„odchudzania”organizacjipoprzezwprowadzanieznaczą-
cychzmianwjejdziałalności,wstrukturzemajątku,wsposobachorganizacji,
azwłaszczawzarządzaniukapitałemludzkimjestprzedmiotemkolejnegoroz-
działuopracowania.Wnimautorkicharakteryzująklasycznąjużtechnikęzarzą-
dzaniaprzezceleijejwykorzystaniewszczupłymprzedsiębiorstwie(H.Burkat,
A.Słaby).
:
