Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zowanychcelówstrategicznych.Następujeskutecznepołączenietradycjiilo-
kalnegocharakterubankuspółdzielczegozaktywnościąinnowacyjnąorazwy-
korzystaniemnowoczesnychtechnologiiinformacyjnych.Spółdzielczaidea
idziewparzezefektywnością,abiznesowysukcesbudowanyjestnakoniecz-
nejruchliwościiniezbędnejelastyczności.
Specyfikąwspółczesnegokryzysugospodarczegojesttzw.finansjalizacja
(finansialization),którawymuszanaprzedsiębiorstwachzastosowanienowych
formadaptacjidozmienionychwarunkówdziałania.Realnywybórreakcji
przedsiębiorstwajestuwarunkowanycharakteremzmian.Polskieprzedsiębior-
stwapodejmujądziałaniaadaptacyjnepolegającenarestrukturyzacjiczyzróż-
nicowanejredukcji.Nanowewarunkidziałaniareagująwdrażaniemprocesów
innowacyjnych,atooznacza,żepozytywnymskutkiemkryzysusąstrategiczna
odnowaipoprawaefektywnościfinansowejprzedsiębiorstwa.
Istotnymelementemwspółczesnegootoczeniastajesięterytorium,
aszczególniemiasto.Jestononaturalnymśrodowiskiemkreowaniairozwoju
przedsiębiorczości.Dynamiczneprocesyurbanizacyjnesprawiają,żemiasta
przekształcająsięwglobalneprzedsiębiorstwa,azperspektywymarketingowej
stająsięproduktemlubmarką.Zarządzaniemiastamicorazbardziejprzypomi-
nazarządzanieglobalnymiprzedsiębiorstwami.Wwarunkachkryzysu,niesta-
bilnymotoczeniuisilnejrywalizacjimiastoinwestorów,lokalneśrodowisko
przedsiębiorczości,charakterystycznedlamałychmiast,jestkonfrontowane
znowymibarieramiiograniczeniami.Możliwośćichprzezwyciężeniaupatruje
sięwewdrażaniukoncepcjicittaslow,czyliHmiastpowolnych”.Proponowana
ideajestprzewrotna,polegabowiemnaumiejętnympołączeniusłabychstron
zespecyficznąHpowolnością”.Owapowolnośćstajesięnowym,atrakcyjnym
środowiskiemsprzyjającymrozwojowilokalnejprzedsiębiorczości.Wposzuki-
waniuźródełprzewagikonkurencyjnejwwarunkachpermanentnegokryzysu
powolnadrogazasługujenaszczególnezainteresowaniezuwaginaswójuni-
wersalnyizrównoważonycharakter.
Wczęścidrugiejznalazłysiękolejneczteryrozdziały,którychprzedmio-
temsąobszaryfunkcjonalneprzedsiębiorstwa.Perspektywaprakseologiczna
nakazujebudowaniesprzężeniazwrotnegomiędzyplanowaniemakontrolą.Ta
klasycznafunkcjazarządzaniazyskujeobecnienaszczególnymznaczeniu,staje
sięaktywnyminstrumentemwprocesieorganizacyjnegouczeniasię.Jesttakże
narzędziemzapewniającymsystematycznąpoprawęefektywności.Współcze-
sneprzedsiębiorstworeagujenadynamikęibrakstabilnościotoczeniaikreuje
wielokierunkowesprzężeniaprzezprzenikaniesięipokrywaniefunkcjikontroli
zinnymifunkcjamizarządzania.
Nawetnajbardziejwyrafinowanemechanizmyiinstrumentykontrolinie
gwarantująjeszczebiznesowegosukcesu.Należyzadbaćowłaściwyidługo-
okresowystanpobudzenia,czylimotywacjępracowników.Dyskusjadotyczy
6
