Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wartościorganizacyjne.Szkicezteoriiorganizacjiizarządzania
efektówdziałalności,możebyćrównieżpotencjałem,przyczyniającymsiędozwięk-
szeniamotywacjiiskutecznościdziałania.Podobniemożnainterpretowaćlojalność
lubidentyfikację.
Sprawiedliwość
Solidarność
Zaufanie
Kapitałiwiedza
Identyfikacja
Satysfakcja
Integracja
Lojalność
Potencjałorganizacji
Efektyspołeczno-ekonomiczne
Rysunek1.Strukturapracy–modelwartościorganizacyjnych(opracowaniewłasnezwykorzysta-
niemkonstrukcjimodeluEuropeanFundationforQualityManagement)
Czynnikiemprzemawiającymzaopracowaniemtejmonografiijesttakżeaktualny
stankrajowychpublikacji.Większośćprac,któredotyczązarządzaniaszerokorozu-
mianymsystememspołecznym,obejmujemetodyitechnikizarządzaniazasobami
ludzkimilubodwołujesiędoklasycznychpojęć,takichjak:konfliktinterpersonalny,
kulturaorganizacyjna,stylekierowania.
Celamitejpracysą:
'uporządkowaniedefinicjiipojęćwartościorganizacyjnychwystępującychwlite-
raturzezzakresuteoriiorganizacjiizarządzania,zarządzaniazasobamiludzkimi,
zarządzaniajakością,socjologiiipsychologii,
'ukazaniewpływuwartościorganizacyjnychnafunkcjonowanieorganizacji,
'popularyzacjawiedzyospołecznychmechanizmachfunkcjonowaniaorganizacji,
'ukazaniezwiązkówizależnościmiędzywartościamiorganizacyjnymi.
Wpierwszymrozdzialeksiążkiwyjaśnionopojęciawartościiorganizacji.Rozdział
drugipoświęconyjestpojęciomzaufania,kontroli,empowermentu,solidarności.Omó-
wionorównieżpojęciazaangażowania,kapitałuspołecznego,wiedzyikompetencji.
Rozdziałtrzecizawieraopisgłównychrezultatówspołeczno-ekonomicznychzarzą-
dzaniazasobamiludzkimi(wartościami),doktórychzaliczonosatysfakcję,integrację,
identyfikacjęilojalność.Rozdziałczwartyzawieracharakterystykęwybranychwarto-
ści„zasługującychnapogardę”.Książkaadresowanajestdostudentówzarządzania
imarketingu,ekonomiiisocjologii,atakżedopraktykówzarządzania.
MarekBugdol
