Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wartościorganizacyjne.Szkicezteoriiorganizacjiizarządzania
Układracjonalny
iemocjonalny
Zbiórzasobów
Procesy
ipowiązania
międzynimi
ORGANIZACJA
Układinterakcji,
międzyludzkich
stosunków,więzi,
sieci
Zbiórkapitałów
Zbiórsystemów
Rysunek2.Organizacja–koncepcjeinterpretacjiianalizy(opracowaniewłasne)
1.2.Wartości„zasługującenapogardę”
Worganizacjachmamydoczynieniazwielomawartościamiizachowaniami„za-
sługującyminapogardę”.Obokbrakuzaufania(nieufności),brakuzaangażowania,
niesprawiedliwości,brakusatysfakcji,identyfikacji,lojalnościiintegracjiorazbraku
możliwościrozwoju(kształtowaniakapitału),sątowartościizachowaniaobejmujące:
brakbezpieczeństwa,dyskryminację,brakszacunkuiuznaniadladziałańpodejmowa-
nychprzezpracownikóworaznadmierneryzyko.Brakporozumieniacodozasadni-
czychwartościmożedoprowadzićdozdradyisabotażu,sprzyjawielupatologicznym
zachowaniom(międzyinnymikorupcji).
Brakzaufaniamożebyćzwiązanyznaszymiwłasnymipostawamiwobecpartne-
rówinterakcji(ktośznaturyjestnieufny)lubwynikaćzsubiektywnegolubobiektyw-
negopostrzeganiawspółpracowników.Wpływnanieufnośćmająrównieżokreślone
sytuacje,wtymbrakmożliwościkomunikacjispołecznej.Wteoriigierznanyjestter-
mindylematuwięźnia.
Brakwiedzyotym,cozrobinaszwspółpracownik(np.czyoskarżynasokra-
dzież),możedoprowadzićdotego,żewybierzemywariant,któryznaszegopunktu
widzeniajestkorzystny.Wrzeczywistościjednakkorzystnajestkooperacja,współ-
praca.
Brakmożliwościkomunikacjiosłabiazaufanieipowoduje,żezaczynamywybierać
testrategiedziałania,które(jaknamsiętylkowydaje)sądlanaskorzystne.
Braksatysfakcjijestnajczęściejprzyczynąosłabieniawięzizorganizacją(jeżelita-
kiewięziwogóleistniały).Pracownikniezadowolonyzpracyniemadoniejmotywa-
cji.Jeżelimaodpowiedniemożliwości,tostarasięznaleźćnowąposadę.
