Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Innowacjeiinnowacyjnośćwujęciuteoretycznym
ztymipodmiotamiwzakresierealizacjidziałańinnowacyjnychstanowinietylko
systempozyskiwaniainformacjiiwiedzy,leczumożliwiarównieżznalezienieźró-
dełwspółfinansowaniaprzedsięwzięćinnowacyjnychorazdzieleniesięryzykiem,
cojestszczególnieważnewprzypadkumałychprzedsiębiorstw24.Znaczenieźródeł
zewnętrznychpodkreślaH.W.Chesbrough25twierdząc,żeźródłeminnowacjinie
mogąbyćwyłączniewewnętrznedziałyB+R,alecałeotoczenieorganizacji,gdyż
dochodziwówczasdointegrowaniawewnętrznejizewnętrznejwiedzyorazwyko-
rzystaniawieluścieżekwprowadzeniainnowacjinarynek.
Innymkryteriumpodziałuźródełinnowacjijestichklasyfikacjanapopytowe
ipodażowe.Wprzypadkuźródełpopytowychmusizaistniećpotrzeba,dlaktórej
tworzysięadekwatnerozwiązanie,natomiastwprzypadkuźródełpodażowychna-
leżyznaleźćmetodęprodukcjidlanowegorozwiązania.Zatemźródłapopytowe
sąreakcjąnapotrzebyrynku,dlategobardzoistotnąrolęodgrywatuklientbędący
aktywnymwspółuczestnikiemzaangażowanymwprocesinnowacyjny(poprzezpo-
szukiwaniekoncepcjinowychproduktów,testowanieprototypów,dostosowywanie
produktówdoindywidualnychpotrzebitd.),natomiastźródłapodażowesąściśle
związanezdziałalnościąnaukowo-badawczą(bezwpływurynkuczyśrodowiska),
apowstałewtensposóbrozwiązaniasąnwtłaczane”dogospodarki26.
Ogólnymźródłeminnowacjisąpotrzebyisposóbichzaspokajania,któresąwy-
nikiemrozwojucywilizacyjnego,awkonsekwencji-społecznychwymagańiocze-
kiwańkonsumentów27.WedługP.F
.Druckera28źródłamiinnowacjisą:nieoczekiwane
zdarzenia,niezgodnośćpomiędzyrzeczywistościąawyobrażeniami,potrzebydosko-
naleniaprocesów,zmianywstrukturzerynku,demograficzneizmianywsposobie
postrzeganiaoraznowawiedza.Źródłeminnowacjimożebyćwięcwszystko,co
pozwalanarodzićsiępomysłowiczyideiorazstaćsięmotywacjądoposzukiwania,
odnajdywaniaiwdrażanianowychproduktów,projektówczyprzedsięwzięć.Biorąc
poduwagęszerokiwachlarzźródełinnowacji,niezwykleistotnedlaskutecznego
zarządzaniainnowacjamistajesiędysponowanieodpowiednimimechanizmamioraz
umiejętnośćichwykorzystywaniadoidentyfikacji,przetwarzaniaiselekcjiinforma-
cjizdynamicznegootoczenia.Jednakżewypracowanewzorcezachowańniemogą
stanowićbarierydlaprzełomowychinnowacji,dlategokoniecznejestopracowanie
narzędzizapewniającychelastycznośćgranicobszaruposzukiwań29.
Wliteraturzeprzedmiotuniefunkcjonujejednapłaszczyznapodziałuinnowacji,
cowynikazróżnorodnościwzakresiejejdefiniowania.Powodujeto,żeklasyfikacja
24
25
26
27
28
29
M.Baran,M.Kłos,Formysieciowegowspółdziałaniaprzedsiębiorstw[w:]E.Okoń-Horo-
dyńska,A.Zachorowska-Mazurkiewicz(red.),Innowacjewrozwojugospodarkiiprzedsię-
biorstw:siłymotoryczneibariery,InstytutWiedzyiInnowacji,Warszawa2007,s.314-315.
H.W.Chesbrough,Openinnovation.Thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtech-
nology,HarvardBusinessReviewSchoolPress,Boston2003,s.24.
W.Kasperkiewicz,Źródłainnowacji.Klasyfikacjaicharakterystyka,nStudiaPrawno-Ekono-
miczne”1986,tomXXXVI,s.115-130.
L.Białoń,Zrębyteoriiinnowacji[w:]L.Białoń(red.),Zarządzaniedziałalnościąinnowacyj-
ną,WydawnictwoPlacet,Warszawa2010,s.35.
P.F
.Drucker,Innowacjaiprzedsiębiorczość.Praktykaizasady,PWE,Warszawa1992,s.39-42.
Tamże,s.129.
32
