Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
CelinaM.Olszak
cd.tabeli2
AMRResearch’s
BusinessIntelli-
gence/Performance
Management
MaturityModel,
version2
Business
Information
MaturityModel
Information
EvolutionModel
firmySAS
ModelBusiness
IntelligenceMaturity
Hierarchy
Infrastructure
Optimization
MaturityModel
Business
Intelligence
DevelopmentModel
(BIDM)
LauderofBusiness
Intelligence(LOBI)
HawlettPackage
BusinessMaturity
Model
Information
Evoluation
Model−SAS
ModelWatsona
1
Wmodelunawiązujesiędotrzechwymiarów:technologii,procesóworazludzi,które
sąocenianezperspektywyczterechpoziomów.Sąnimi:reakcja(reacting),antycypacja
(anticipating),współpraca(collaborating)orazorchestrating.Oilepierwszypoziom
sprowadzasiędorealizacjiprojektów(ocharakterzetaktycznym),gdziedążysiędo
poprawydostępudodanychoperacyjnychorazichlepszejwizualizacji,otyleostatni
umożliwiarealizacjęcelówstrategicznychorazintegracjęorganizacjizjejotoczeniem,
międzyinnymizwykorzystaniemzbilansowanejkartywyników
Wmodeluwyróżniasięsześćkluczowychobszarów(wymiarów),napodstawiektórych
jestprzeprowadzanaewaluacjaBI:(1)strategicznapozycjaBI,(2)partnerstwopomiędzy
poszczególnymijednostkamiiIT,(3)zarządzanieportfelemBI,(4)jakośćinformacji
ianalizowania,(5)kulturabiznesowaoraz(6)poprawaprocesupodejmowaniadecyzji
itechnicznagotowość(BI/DW).Modelskładasięztrzechpoziomówdojrzałości.
Pierwszypoziompozwalaodpowiedziećnapytanie,jakieinformacjepowinnybyć
udostępnianenapotrzebybiznesu,nadrugimpoziomieważnestająsięodpowiedzina
pytania,komu,kiedy,gdzieinformacjenależyudostępniać,zkoleinatrzecimpoziomie
sąudzielaneodpowiedzi,jaknależyinformacjepoprawiać
Wmodeluwyróżniasiępięćpoziomóworazczterywymiary(ludzie,procesy,kultura,
infrastruktura).Poprzezzrozumienieipoprawędziałalnościwtychwymiarachfirmy
mogąmaksymalizowaćwartośćorazoddziaływanieinformacjijakostrategicznego
zasobudoosiąganiaprzewagikonkurencyjnej
Odnosisiędoocenyzarządzaniawiedząworganizacji.Obejmujeswoimzasięgiem
czterypoziomydojrzałościBI:dane,informacje,wiedzęorazmądrość.Sąoneewalu-
owaneztechnicznegopunktuwidzenia
Umożliwiapomiarefektywnościraportowania,analizydanychorazhurtownidanych.
Możnawyróżnićwnimczterypoziomy:podstawowy,zestandaryzowany,zracjonali-
zowany(zaawansowany)orazdynamiczny
Obejmuje6poziomówdojrzałościokreślanychjako:(1)predefiniowaneraportowanie,
(2)datamarts,(3)korporacyjnahurtowniadanych,(4)predyktywneanalizy,(5)opera-
cyjnyBIoraz(6)zarządzaniewydajnością.Modelposiadatrzywymiary.Sąto:ludzie,
procesyoraztechnologia
NadajesiędoplanowaniaiwdrażaniaITwbiznesie.Wykorzystujesięwnimtrzy
wymiary:technologię,procesyorazludzi,któresąrozpatrywanewobrębiesześciu
poziomówdojrzałości:faktów,danych,informacji,wiedzy,rozumieniaorazintuicji
Składasięztrzechwymiarówokreślanychjako:biznes,technologiainformacyjnaoraz
strategiaizarządzanieprogramem.Wymiarbiznesowyopisujerodzajewymagańbizne-
sowychiproblemów,któresąrozwiązywanezpomocąBI.Wymiartechnologiiinfor-
macyjnejprezentujerozwiązania,jakieorganizacjaadaptuje,abyrealizowaćróżne
potrzebybiznesowe.Natomiastostatniwymiarodnosisiędoumiejętnościzarządzania
jakokluczowegoelementuwrealizacjiBI
WmodelufirmySASwyróżniasięczterywymiary(ludzie,procesy,kultura,infrastruk-
tura)orazpięćpoziomówdojrzałości:operacyjny(operate),skonsolidowany(consoli-
date),zintegrowany(integrate),zoptymalizowany(optimize)orazinnowacyjny
(innovate).Poprzezzrozumienieipoprawędziałalnościwtychwymiarachfirmymogą
maksymalizowaćswojąwartośćorazoddziaływanieinformacji,jakostrategicznego
zasobu,naosiąganieprzewagikonkurencyjnej
Jestopisywanyzperspektywytrzechpoziomów(inicjacji,wzrostuorazdojrzałości)
orazdziewięciuspecyficznychwymiarów.Nawiązujesięwnimdokoncepcjiwzrostu,
teoriiobserwacjiorazzmiany
2
