Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
11
nerozwiązaniaprowadząbowiemczęstodoodmiennychefektów.Znaczeniewspół-
istnieniasiłstabilizującychitransformującychsystemwydajesięztejperspektywy
niezwykleistotne.
Kolejnymlogicznymcelemstałosięrozpoznaniestrukturysiłregulującychdy-
namikęprocesówdostosowawczychsystemuzarządzania.Świadomośćistnienia
strukturytransformującejstatyczneelementysystemuzarządzaniapozwoliwypraco-
waćmodelpomiarujejpotencjału.Dziękitemumożliwestajesięzbieraniejakichkol-
wiekdanychopisującychbadanezjawiska.
Czwartycelnatomiastdotyczystworzeniamodelupotencjałudostosowawczego
systemuzarządzania,którywspierałbypodnoszenieefektywnościprocesówodnowy
orazprzechodzeniaprzełomowychpunktówwzrostu.Jeślibowiemczłonekwspół-
czesnej,złożonejorganizacjifunkcjonujewsystemieioddziałujepoprzezsystem,
istotnejestwypracowanienagruncieteoretycznymmodeli,któreułatwiałybymu
sprostaniewyzwaniomzwiązanymztransformowaniemtegosystemu.
Abyosiągnąćtecele,opieramsięzarównonaprzeprowadzonychstudiachpol-
skiejizagranicznejliteraturyprzedmiotu,opracowanychprzezemniekoncepcjach
teoretycznychdotyczącychstrukturymechanizmówdostosowawczych,diagnozie
dopasowaniaposzczególnychskładowychorazmodelupotencjałudostosowawczego
systemuzarządzania.Wykorzystujęrównieżprzeprowadzonebadaniaempiryczne
opartenastudiumośmiuprzypadkówprzedsiębiorstwprzechodzącychanalizowane
procesytransformacji.Całaporuszanaproblematykajestzaprezentowanawczterech
częściachniniejszejpracy.
Częśćpierwszadotyczyzagadnieniarozwojuprzedsiębiorstwjakokontekstu
określającegosytuacyjneuwarunkowaniasystemowychprzeobrażeń,zjakimizma-
gająsięprzedsiębiorstwa.Omawiamwniejkoncepcjeopisująceprocesyrozwojowe,
odnoszącsięzarównodonormatywnychmodeliwzrostu,jakinienormatywnych
modeliprzełomowychpunktówwzrostu.Obieteperspektywypozwalająwyjaśniać
wyzwaniaisystemowycharakterprocesówtransformacjiwynikającychzewzrostu
skaliizłożonościprzedsiębiorstw.Wczęścitejprzedstawiamrównieżzagadnienie
strategicznejodnowyprzedsiębiorstw,zjejformamiorazwewnętrznąstrukturą.
Częśćdrugapoświęconajestcharakterystycepodejściasystemowegownaukach
ozarządzaniu.Wychodzącodpodstawsystemowegorozumieniaorganizacji,przed-
stawiamzagadnieniesystemuzarządzania.Opierającsięzarównonadorobkupol-
skichnaukozarządzaniu,jakikoncepcjachprezentowanychwliteraturzezachod-
niej,zwracamuwagęnawieloznacznośćjegorozumienia.Przedstawiamtakże
propozycjędefiniowaniategopojęciazrozróżnieniemwymiarustabilizującegooraz
transformującego.Odnoszęsiętakżedorelacjimiędzysystemamizarządzaniaaefek-
tywnościąprzedsiębiorstw,wskazującnaempirycznieweryfikowalneznaczenie,ja-
kiesystemytemająwtymzakresie.