Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
JolantaBartkowiak-Stawska
markipracodawcyjestpostrzeganiefirmyprzezinteresariuszy(czyliobecnych
iprzyszłychpracowników)jakodobregopracodawcy[Wojtaszczyk2012].Według
A.Barukwizerunekpracodawcyto:obrazukształtowanywświadomościaktual-
nychipotencjalnychpracownikównabazieichosobistychdoświadczeń(wprzy-
padkuosóbzatrudnionychuniego)lubteżinformacjidocierającychdopotencjal-
nychczłonkóworganizacjiodosóbzatrudnionychudanegopracodawcy(wramach
nieformalnegokształtowaniawizerunku)orazrozpowszechnianychprzezniego
zapomocąwszelkiegotypunośnikówmasowegoprzekazu(wramachformalne-
gokształtowaniawizerunku)[Baruk2006].ZkoleiM.Kozłowskipodpojęciem
employerbrandingrozumiewszystkiedziałania,jakiepodejmujeorganizacja,skie-
rowanedoobecnychorazpotencjalnychpracowników,mającenacelubudowanie
jejwizerunkujakoatrakcyjnegopracodawcy,atakżewspierającejejstrategiczne
celebiznesowe[Kozłowski2012].M.Kantowicz-Gdańskazauważapodobieństwo
wdziałaniachzzakresubudowaniawizerunkupracodawcydotych,któreznanesą
zobszarumarketingu,prezentowaniaokreślonejmarkinarynkuproduktówiusług.
Wceluuzyskaniaprzewagikonkurencyjnejworganizacjachpowstająunikalne,au-
torskiemodelewykorzystującerozwiązaniatrudnedoskopiowania.Wliteraturze
przedmiotuznaleźćmożnaodwołaniedodwóchmodeliteoretycznych,którewod-
miennysposóboddająistotękoncepcjiemployerbranding-modelMartinaimodel
BackhousaiTikoo[Kantowicz-Gdańska2009].Wuproszczeniumożnapowiedzieć,
żewujęciuMartinakoncepcjaemployerbrandingkoncentrujesięnaprzyciąga-
niudoorganizacjiosóbkluczowychzpunktuwidzeniajejfunkcjonowaniaorazna
działaniachskierowanychdopracownikówjużzatrudnionych,wceluzapewnienia
identyfikacjizjejmarkąimisją,atakżedostarczeniapożądanychprzezniąwyni-
ków.WedługBackhousaiTikoobudowaniewizerunkupracodawcyjestprocesem
tworzeniatożsamościwłaściwejdanejorganizacjiiskładasięztrzechetapów:
•
etappierwszy-stworzenieEVP,czylipropozycjiwartościdlapracowników,
stanowiącychgłównykomunikatzwiązanyzmarkąpracodawcy;
•
etapdrugi(marketingzewnętrzny)-skierowaniekomunikatównarynekpracy,
dokonkretnychgrupdocelowych;
•
etaptrzeci(marketingwewnętrzny)-komunikacjaopartanawartościachprzed-
siębiorstwaorazdziałaniachzwiązanychzrozwojempracownikówimotywo-
waniemdorealizacjicelówwyznaczonychprzezorganizację.
Employeevaluepropositionjestnarzędziemstosowanymwdziałaniachzwią-
zanychzbudowaniemwizerunkuimarkipracodawcy.EVPdefiniowanajestjako
zestawkorzyści,którepracownikotrzymujeodpracodawcyzaswojąpracęworga-
nizacji[Kozłowski2012].Employeevaluepropositionpodlegasubiektywnejocenie
pracownikaiprzekładasięnajegopoziomzadowoleniazzatrudnieniawdanejfir-
mie.Jeślisumakorzyści(materialnychiniematerialnych),jakieosiąga,jestpropor-
cjonalnadowkładujegopracylubodniegowyższa,wówczaswzrastasatysfakcja
zpracy;wodwrotnejsytuacjispada.Kozłowskizauważadwiegłównetendencje
związanezwypracowywaniemEVP.Pierwszawiążesięzróżnicowaniemwartości
