Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
EVPnaprzykładzieOrangePolskaS.A.
27
kurencyjnejdanegoprzedsiębiorstwadecydujązatrudnieniwnimludzie.Zdaniem
A.Barukprzewagętakąmożnauzyskaćpoprzezrozwijanieworganizacjiunikal-
nychiwyróżniającychjąwśródinnychpodmiotówrynkowychcechwspółtwo-
rzącychniepowtarzalnyprofilosobowościowydanejfirmy[Baruk2006].Wśród
zasobówdanejfirmyzaunikalnyuważasiępotencjałludzki,którytworzydaną
organizację.Zpunktuwidzeniabudowaniawizerunkupracodawcysposobemna
utrzymaniewfirmieiprzyciągnięciedoniejwłaściwychpracownikówjestkomu-
nikowaniejejEVP.Employeevaluepropositionjestuznawanazakluczowyelement
employerbranding,ponieważokreślaatrybutypracodawcyipokazuje,jakiekorzy-
ściwynikajązpracywdanejorganizacji.Kolejnymiważnymiaspektamisąsposób
komunikacjipropozycjiwartościdlapracownikaorazokreśleniekanałówdotarcia
dowybranychgrupdocelowych.
OrangePolskaS.A.jestprzykłademorganizacji,którauznałaopracowanieEVP
zapunktwyjściadoprzygotowaniaiwdrożenianowejkampaniiwizerunkowo-re-
krutacyjnej.Strategiaprzedsiębiorstwanalata2013-2016wodniesieniudodziałań
zzakresuemployerbrandingzakładaosiągnięciepozycjinajchętniejwybieranego
pracodawcywswojejbranżyirównieżpozanią,czylipracodawcyzwyboru.Cele
szczegółoweodnosząsiędousprawnieńwobszarzerekrutacji,procesuzarządzania
talentami,poprawywizerunkufirmyjakopracodawcyizwiększeniazaangażowania
personelu.DoopracowaniaEVPposłużyływynikiwewnętrznychbadańsatysfakcji
izaangażowania,analizaproceduripolitykHR,zogniskowanewywiadygrupowe
zaktualnymipracownikamiipotencjalnymikandydatamiorazanalizaaktywności
iwizerunkukonkurencji.Odpowiedzialnośćzapodjęteinicjatywyleżypostronie
działupersonalnego,natomiastbadaniaodbyłysięprzywsparciusiłzewnętrznych.
ZostałyonewykonaneprzezagencjęHavasPRWarsawwroku2013.Harmono-
gramdziałańkomunikacyjnychOrangePolskaS.A.obowiązujeodstycznia2014r.
ProblematykękształtowaniaEVPwprzedsiębiorstwachmożnauznaćzaaktu-
alnąinowatorską.Wczęścipierwszej,teoretycznej,celemartykułujestokreślenie
istotyEVPijejznaczeniadlaplanowaniadziałańzwiązanychzbudowaniemmarki
iwizerunkuorganizacjijakopracodawcy.Drugaczęść,empiryczna,zawieraopis
działańpodjętychwtymobszarzeprzezOrangePolskaS.A.Aktualniewliteraturze
przedmiotuistniejeniewielepublikacji,wktórychmożnazapoznaćsięzprocedurą
opracowaniaemployeevaluepropositionwprzedsiębiorstwachdziałającychnate-
reniePolski.Niniejszyartykułmanaceluwypełnienietejluki.
2.Employeevaluepropositionjakonarzędzieemployerbranding
Przeglądliteraturydotyczącejzagadnieniaemployerbrandingwskazujenaróżnice
wjegorozumieniu.Tytułemwstępuwartoprzytoczyćkilkadefinicjitejkategorii.
A.Mayodefiniujeemployerbrandingjakowszystkoto,cojestkomunikowa-
ne(świadomielubnie)każdemuobecnemulubprzyszłemupracownikowi[Mayo
2001].K.Wojtaszczykuważa,żegłównymcelemdziałańwobszarzekreowania
