Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

Marzena Stor

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-047-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

474

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Stor, Marzena. Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Red. . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, 474 s. ISBN 978-83-7695-047-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Stor, M.

T1 Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2011

SN 978-83-7695-047-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 5983, author = "Stor, Marzena", editor = "", title = "Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2011", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7695-047-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Stor, Marzena

ED -

TI - Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2011

SN - 978-83-7695-047-1

ER -

Netografia (standard APA):

Stor, Marzena. Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/strategiczne-miedzynarodowe-zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-marzena-stor-5983.

zarządzanie, zarządzanie zasobami ludzkimi, HR, ZZL, zarządzanie kapitałem ludzkim

Pionierska publikacja podejmująca problematykę zarządzania zasobami w korporacjach transnarodowych jednocześnie w perspektywie strategicznej i międzynarodowej. Praca zawiera charakterystykę korporacji międzynarodowych oraz wewnętrznego i zewnętrzn...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-047-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

474

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp4
1. Światowe trendy we współczesnych społeczeństwach a otoczenie zarządzania zasobami ludzkimi w korporacjach transnarodowych10
1.1. Globalizacja gospodarki światowej i rozwój bezpośrednich inwestycji zagranicznych10
1.2. Ogólna charakterystyka korporacji transnarodowej39
1.3. Egzogenne i endogenne czynniki otoczenia funkcji personalnej w korporacji międzynarodowej58
2. Ewolucja koncepcji strategicznego międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi73
2.1. Rozwój perspektywy strategicznej w SMZZL73
2.2. Trójpodział nurtów badawczych w SMZZL: korporacyjno-międzynarodowy, międzykulturowy, komparatywny89
2.3. Koncepcje, ujęcia i modele SMZZL100
2.4. Autorski model SMZZL120
3. Strategie ZZL w korporacjach międzynarodowych131
3.1. Klasyczny podział strategii ZZL w kontekście zasadniczych szkół i paradygmatów zarządzania strategicznego131
3.2. Koherencja wewnętrzna i zewnętrzna strategii personalnych w organizacji143
3.3. Klasyfikacja strategii personalnych w organizacjach międzynarodowych153
3.4. Autorska koncepcja hierarchicznego układu wynikowego strategii personalnych w korporacjach międzynarodowych168
4. Typologie i wymiary kultur narodowych w międzynarodowych badaniach porównawczych - konsekwencje dla smzzl w KTN177
4.1. Model 6-D F. Kluckhohna i F.L. Strodtbecka w wersji rozwiniętej177
4.2. Model 2-D E. Halla184
4.3. Model 5-D G. Hofstede188
4.4. Model 7-D F. Trompenaarsa i C. Hampdena-Turnera200
4.5. Model 9-D w projekcie badawczym GLOBE215
4.6. Dualizm polskiej kultury narodowej w praktyce organizacyjnej KTN w Polsce225
5. Międzykontynentalne różnice w zzl - uwarunkowania kontekstowe dla SMZZL w KTN235
5.1. Europejski model ZZL235
5.2. Amerykański model ZZL252
5.3. Azjatycki model ZZL261
5.4. Afrykański model ZZL272
5.5. Implikacje różnic międzynarodowych i międzykulturowych dla SMZZL w KTN285
6. Rola, znaczenie i uwarunkowania komunikacji międzynarodowej i międzykulturowej w KTN300
6.1. Pojęcie, istota i funkcje komunikacji i komunikowania się w organizacji międzynarodowej300
6.2. Autorska koncepcja komunikacji transkorporacyjnej w SMZZL312
6.3. Badanie istoty problemu w międzykulturowych badaniach jakościowych w organizacji - nurt interpretatywny327
7. Komunikacja transkorporacyjna a strategie zarządzania kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce - wyniki własnych badań empirycznych342
7.1. Metodyka przeprowadzonych badań empirycznych342
7.2. Analiza strategii personalnych i ich spójności na podstawie przyjętych wyznaczników356
7.3. Zastosowanie autorskiej koncepcji pomiaru efektywności komunikacji transkorporacyjnej381
7.4. Wykorzystanie metody interpretatywnej do ewaluacji koherencji komunikacji transkorporacyjnej i strategii personalnych - wybrane przykłady421
Zakończenie432
Literatura440
Spis rysunków464
Spis tabel469
Summary473

Wstęp

funkcjipersonalnejworganizacjachorazmajądużeznaczeniedlasprawnościjejrealizacji,

azwłaszczawwymiarzestrategicznym,kulturowymikomunikacyjnym.Istniejezatempo-

trzebaichanalizyiracjonalizacji,comazkoleiznaczeniedlateoriiipraktykiZZL.

Rezultatembadańteoretycznychokażesięnietylkozgromadzenie,przeanalizowa-

nieiusystematyzowaniewiedzynatematstrategicznegomiędzynarodowegozarządzania

zasobamiludzkimi,aleteżzaproponowaniewłasnychrozwiązańkoncepcyjnych,awszcze-

gólnościwypracowanieautorskiegomodeluSMZZL,koncepcjihierarchicznego

układuwynikowegostrategiipersonalnychworganizacjimiędzynarodowej,kon-

cepcjikomunikacjitranskorporacyjnejwSMZZLorazmetodybadawczejipomia-

rowejtejżekomunikacji.Zatemczęśćteoretycznapracybędzieukierunkowananareali-

zacjęcelóweksploracyjnych,deskryptywnychigeneratywnych,chociażwpewnymstopniu

wpowiązaniuzpozostałymizwymienionychuprzedniocelów

Rezultatembadańempirycznychbędązkoleiwnioskiirekomendacje,jakiesfor-

mułowanozarównowzględempraktykipersonalnejbadanychorganizacjimiędzynarodo-

wych,jakiwzględemogólnierozumianychdziałańusprawniającychwzakresieSMZZL.

Chociażprezentowanewynikibadańbędąograniczaćsiędowymiarustrategicznego,kul-

turowegoikomunikacyjnegozarządzaniakadrąmenedżerską,tozgodniezprzyjętymce-

lempozwoląnaegzemplifikacjęwybranychproblemóworazmożliwościichrozwiązania

zewzględunaustaleniadokonanewczęściteoretycznejpracy.Wszczególnościbadania

empirycznepozwoląnaudzielenieodpowiedzinatrzyzasadniczepytania,jakiesfor-

mułowanowtejczęściprocesubadawczego:

1.Jakiestrategiepersonalnesąstosowanewobeckadrymenedżerskiejworganizacjach

międzynarodowychfunkcjonującychwPolsceiczywtymwzględzieobserwujesięjakieś

zróżnicowaniekulturowe?

2.Jakijestwpływuwarunkowańkulturowychnakomunikacjęijejefektywność?

3.Wjakisposóbefektywnośćkomunikacjitranskorporacyjnejwpływanarealizację

strategiipersonalnychwobeckadrymenedżerskiej?

Zatemmożliwestaniesięprzeprowadzeniekonfrontacjiwynikówbadańempirycz-

nychzwynikamibadańteoretycznychorazzaprezentowanienatejpodstawiezasadni-

czychkonkluzjiwkwestiiusprawnieniadziałańwobszarzefunkcjipersonalnejwKTN.

Towarzyszyćtemubędzierealizacjatakichcelówszczegółowychprocesubadawczego,jak

eksploracyjny,deskryptywny,diagnostyczny,eksplanacyjny,aplikacyjnyiutylitarny.

Wnioskikońcowezprzeprowadzonychbadańteoretycznychiempirycznychpozwolą

nauznanieprzyjętejnawstępietezyzazasadną.Otóżzachodząceprocesyglobalizacji

iumiędzynarodowieniarzeczywiścienietylkowywołująistotnezmianywzakresiefunkcji

personalnejworganizacjach,aleteżmajądużeznaczeniedlasprawnościjejrealizacji.Jest

toszczególniewidocznewjejwymiarzestrategicznym,kulturowymikomunikacyjnym

orazwwieluinnych,uwzględniającychchoćbysubfunkcjonalnepodejściedoZZL,które

coprawdawograniczonymzakresie,alebyłoteżprzedmiotembadańwniniejszejpracy.

Brak wyników

Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra