Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RozdziałI
Przywództwowujęciuhistorycznym,
mitycznymiliterackim
Kwestiedotycząceprzywództwabyłyprzedmiotemoglądunaukowegojużustaro-
żytnych.Iwcaleniejestpewne,żeprzyrostwiedzy,którydokonałsięwminionych
wiekachwtymzakresie,pozwalanamlepiejzrozumiećjegoistotę.PeterDrucker
byłzdania,żeosoba,którasześćtysięcylattemukierowałabudowąpiramidy,wie-
działawięcejozarządzaniuodwspółczesnegodyrektora
12
.
Badanieprzywództwaworganizacjijestsprawątrudną,wymagabowiemwielo-
wymiarowegoholistycznegooglądu,tyleżwiedzyteoretycznej,copraktycznej,zde-
rzeniakwestiisubiektywnychzobiektywnymi,badaniatego,codziejesięnaze-
wnątrzorganizacjiorazwewnątrz,rozumienialudzkichaspiracji,dążeń,ambicji,
widzeniarelacjimiędzyludzkichetc.Tęwyliczankęmożnabykontynuowaćjeszcze
przezwielestroninigdyniewyczerpaćrozmaitościzagadnieńzwiązanychzrela-
cjamikierujący-podwładny.Adresujętesłowatakżedopotencjalnychkrytyków
niniejszejmonografii,dedykującimmetaforęoślepcachisłoniu,którąposłużyłsię
GarethMorgan
13
.
Wybrałemtaką,anieinnądrogębadaniaprzywództwa,przezwielelatbowiem
zajmowałemsięnietylkoteoretyczniekwestiamizarządzaniaworganizacjachme-
dialnych.Ichoćsammamdoświadczeniewkierowaniurozmaitymizespołami,to
jednakwwielusprawachwynikimoichbadańbyłydlamniezaskoczeniemi-jak
sądzę-mogąwywołaćzdziwieniewśródosóbzarządzającychorganizacjami,zwłasz-
czamedialnymi.Nieroszczęsobieprawadonieomylności.Przywołanyuprzednio
P.Druckerprzyznaje,żemyliłsięwrozmaitychkwestiach,jakchoćbyocendoty-
czącychokreślonegosposobuzarządzania
14
:zarównoMcGregor,jakijabardzosię
myliliśmy.WswoichrozważaniachMaslowdoszedłdowniosku,żeróżniludziepowinni
byćkierowaniwodmiennysposób.
12
P.F.DruckerwrozmowiezJ.Beatty[za:]J.Beliczyński,Praktykaiwiedzazarządzania
wstarożytności,„ZeszytyNaukoweUniwersytetuEkonomicznegowKrakowie”,Kraków2011,
nr871,s.193-209.
13
G.Morgan,Obrazyorganizacji,Wyd.NaukowePWN,Warszawa2013,s.400-402.
14
P.F.Drucker,ZarządzaniewXXIwieku,Wyd.MuzaSA,Warszawa2000,s.18.
