Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
którymikierujesięśrodowiskobiznesowe,wktórympracuje;(2)wieluprzed-
siębiorcówlubmenedżerówmożemiećmotywację,bydziałaćipodejmować
decyzje,któresąniezgodnezideamispołecznejodpowiedzialnościbiznesu.
Piątymelementem,którynależyuwzględnićprzytworzeniuteoriiCSR,po-
winienbyćpostulat,byspołecznieodpowiedzialnapostawaprzedsiębiorstwa
niedotyczyłajednorazowychdziałań,abyłaraczejwynikiemcelowegoiświa-
domegowysiłkuipracyodpowiednichmenedżerów48.
Ważnygłoswupowszechnianiuspołecznejodpowiedzialnościbiznesumiał
KeithDavis,któryw1960rokunałamachΠCaliforniaManagementReview”
rozpatrywałspołecznąodpowiedzialnośćzpunktuwidzeniazarządzania.Da-
vispostrzegaspołecznąodpowiedzialnośćΠwodniesieniudodecyzjiidziałań
przedsiębiorcówpodejmowanychzpowodówchociażczęściowowychodzą-
cychpozabezpośredniekonomicznylubtechnicznyinteresfirmy”49.Stąd,jak
twierdzi,społecznaodpowiedzialnośćbiznesumożemiećdwaróżneoblicza.
Zjednejstronyprzedsiębiorcyjakoosobyzarządzająceekonomicznąjednost-
kąwspołeczeństwiemająszerokorozumianezobowiązaniawobecspołecz-
nościwodniesieniudorozwojuekonomicznegooddziałującegonastandóbr
publicznych(takichjaknp.poziomzatrudnienia,inflacja).Zdrugiejstronyspo-
łecznąodpowiedzialnośćmożnapostrzegaćjakoobowiązekprzedsiębiorcydo
kreowanialudzkichwartości,takichjakmoralność,motywacjaczywspółpraca.
Wtymujęciukwestiaodpowiedzialnościspoczywanabarkachpojedynczych
osób,któreswoimidecyzjamiidziałaniamiwpływająnainnych50.
KeithDaviswprowadzaterminwładzyspołecznej(socialpower),którą
charakteryzujeskalawpływuprzedsiębiorcynaotoczenie.Odpowiedzialność
poszczególnychprzedsiębiorstwpowinnabyćzatemproporcjonalnadopo-
siadanejprzeznichspołecznejwładzy51.Twierdziłon,żeprzedsiębiorstwa
jakoorganizacjemogąbyćuznawanezapodmiotyzobligowanedopodejmo-
waniapewnychdziałańspołecznieodpowiedzialnych,jednaknależypamię-
tać,żeostatecznietopojedynczymenedżerowiepodejmująwszelkiedecyzje.
Przedsiębiorstwowrozumieniuorganizacjiudostępniamujedyniepewną
przestrzeń,określonąkulturęorganizacyjną,kodekspostępowania.Davisnie
zgadzasięzarównozkoncepcjąprowadzeniabiznesupolegającegonadąże-
niudopomnażaniazyskówwkrótkimokresie,jakrównieżstoiwopozycji
donieuzasadnionegowspieraniaszereguinicjatywspołecznych.Jegozdaniem
najbardziejrozsądneikorzystnejestdążeniedozłotegośrodka,osiągalnego
48
Ibidem.
49
K.Davis,CanBusinessAffordto...,op.cit.,s.70.
50
51
Ibidem,s.71.
Ibidem.
31
