Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.REKRUTACJA
16
wrekrutacjiopartejnakompetencjach.Ichstrukturasłużydoustaleniaczyn-
nikówpoddawanychocenieorazpodstawowegopoziomuniezbędnegodowy-
konywaniazadań.Dziękistrukturzekompetencjiczynnikitesąkonkretne,
wymierneorazadekwatnedostanowiskaispecyfikiorganizacji.Możnawtedy
uniknąćbłęduwybieraniaHciekawego”,Hinteresującego”lubHdobrzerokują-
cego”kandydata,ponieważpodstawowymkryteriumwyborujestto,czymaon
danekompetencje.
Dobrzeopisanekryteriawyborukandydataułatwiająrównieżomówienie
wynikówocenypoprocesierekrutacjiiselekcji,ponieważumożliwiająujedno-
licenierozumieniaposzczególnychkompetencji,atakżeprzedstawieniekon-
kretnychoczekiwańodnośniedorozwojupracownikawpierwszymrokupracy.
Niestety,równieżtenaspektjestczęstopomijany,aprzecieżdośćoczywistejest
to,żekandydatniemapełnejwiedzyiumiejętności,któresąoczekiwane,inale-
żałobyjużwtymetapieuzgodnićznimplannabywaniakompetencji.
Kartastanowiskapracy
Niektórezadaniawymagajązaangażowaniakilkukompetencji,awinnychprzy-
padkachdowykonaniadanegozadaniawystarczyposiadaćjednąkompetencję.
Czasamijednakompetencjajestzwiązanazjednąkategoriązadań,ainnamoże
byćwykorzystywanawwieluróżnychdziałaniach.Kartastanowiskapracymusi
zawieraćpodstawoweinformacjeodnośniedowykonywanychzadańipodsta-
wowewskaźnikiefektywności.Dobrzeprzygotowanajestpodstawąsformuło-
waniaogłoszeniarekrutacyjnego,jejbrakskutkujeogłoszeniamidośćogólnymi,
któreniepełniąfunkcjipreselekcji.Zkartystanowiskawynikająkompetencje,
aleteżstanowionabardzodobrąbazędozawarciakontraktuzpracownikiem.
Niestety,rzadkopodczasrozmówrekrutacyjnychpojawiasięomówieniezadań
przynależnychdostanowiskwynikającychzkarty,ponieważmałofirmjąpo-
siada.Podczasspotkaniaraczejrozmawiasięoroli,którądanaosobamagrać,
niżozadaniach,comożewkonsekwencjiskutkowaćniedopowiedzeniami.
Kandydatmożemiećswojewyobrażeniacodoswojejpozycjinapodstawiedo-
świadczeńzinnejorganizacjiiwkonsekwencji,cosięczęstozdarza,poczuć
sięHoszukany”codostawianychmuwymagań.Zwyklezestronyorganizacji
niemaintencjioszustwa,jestraczejprzekonanie,żestanowiskawróżnych
firmachwyglądajątaksamo.Omówieniezadańjestwięcogromnieważnym
momentem,ponieważstanowipierwszykrokkontraktuzkandydatemdo
pracy-powyartykułowaniuoczekiwańmożeonnaprawdęświadomiepodjąć
decyzjęotym,czyproponowanemustanowiskospełniajegooczekiwaniaiwy-
obrażenianatematpracy.MożnauniknąćwtensposóbsytuacjitypuHinaczej
tosobiewyobrażałem”lubHwpoprzedniejfirmiemiałeminnezadaniaiinną
odpowiedzialność”.
Przygotowanakartastanowiskapracystanowipodstawęwyborukompetencji
niezbędnychdowykonywaniazadańnatymstanowiskuizbudowanialistywy-
magańodnośniedokandydatadopracy.Prawidłowarekrutacjarozpoczynasię
