Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SCRUM
W2005r.FBIzapowiedziałonowyprogram,Sentinel.Tymrazemmiał
działać.Tymrazemużytoodpowiednichzabezpieczeń,właściwychprocedur
budżetowychorazodpowiedniegonadzoru.Wyciągniętownioskizlekcji.Koszt?
Zaledwie451mlndolarów.Osiągnięciepełnejfunkcjonalnościprogramumiało
nastąpićw2009r.
Coposzłoźle?OdpowiedźwylądowałanabiurkuJefaJohnsonawmarcu
2010r.LockheedMartin,kontrahentwynajętydowykonaniasystemuSenti-
nel,miałrokopóźnienia,wydałjuż405mlndolarów,aopracowałzaledwie
połowęprojektu.Niezależneanalizydowodziły,żedokończeniegozajęłoby
kolejnychsześćdoośmiulat,apodatnicymusielibydorzucićprzynajmniejkolej-
nych350mln.
ZadaniemJohnsonabyłoznalezieniejakiegośsposobunaodkręcenietej
sytuacji.
Mojaksiążkajestpróbąpokazania,coposzłoźleijaktozostałonaprawione.
Niefunkcjonowałoniedlatego,żewbiurzebrakowałomądrychludzi.Aninie
dlatego,żeFBIniemiałowłaściwegopersonelulubnawetodpowiedniejtech-
nologii.Niechodziłooetykępracyczyodpowiednizapaschęcidopodjęcia
wyzwania.
Powodembyłsposób,wjakipracowaliludzie.Sposób,wjakipracuje
większość.Sposób,wjakiwedługnas,pracamusibyćwykonana,ponie-
ważnauczononastakiegosposobudziałania.
Doniesieniaopoczątkachbrzmiąrozsądnie:przedzłożeniemofertydo-
tyczącejkontraktupersonelLockheedausiadł,popatrzyłnawymaganiairoz-
począłtworzenieplanusystemu,którybędzierobiłtowszystko.Wieluinteli-
gentnychludzipracowałomiesiącami,abyokreślić,conależyzrobić.Następnie
spędziłowielemiesięcy,planującjaktozrobić.Opracowanopięknewykresy,
zawierającewszystko,conależywykonać,orazczasprzeznaczonynakażde
zadanie.Następnie,używającstaranniedobranychkolorów,przedstawiono
poszczególnefragmentyprojektukaskadowo,jakwwodospadzie.
Wykresytenosząnazwę„wykresówGantta”,odnazwiskaHenry’egoGantta,
któryjeopracował.Stworzenietychskomplikowanychdiagramówznacznie
ułatwiłopojawieniesiękomputerówosobistychwlatach80.XXw.–naprawdę
18
