Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
wywiaduepizodycznegowkontekścieinnychrodzajówwywiadu,zktórymiabsol-
wentmożespotkaćsięwpraktyceorganizacyjnej.Pominiętezostałyteżproblemy
porównywaniaocenuzyskanychdziękizastosowaniuróżnychmetodselekcjioraz
problemydotyczącewyboruspośródróżnychkandydatów.
Poprzeglądziepolskiejliteraturyprzedmiotustwierdziłem,żebrakujemono-
graficznegoujęciacałościproblematykirekrutacyjnej,którebyłobyadresowanedo
osóbzainteresowanychzarządzaniemorganizacjamiidążyłodoosadzeniawykładu
waktualnejdyskusjinaukowej,awięcksiążkidostosowanejdopotrzebstudentów
studiówmagisterskichnakierunkuzarządzaniezasobamiludzkimiorazdoktoran-
tów.Osobytakie,czytozewzględunastudianakierunkachpowiązanychzzarzą-
dzaniemzasobamiludzkimi,czyteżzewzględunapracęzawodowąwdzialekadr
lubzarządziefirmy,szukająnapolskimrynkupublikacjiocharakterzemonogra-
ficznym,któraprzedstawiałabywrzetelnysposóbpraktycznewnioskipłynąceze
współczesnychdyskusjinaukowychwzakresierekrutacjiiselekcjipersonelu.
Ambicjątejksiążkijestnietylkozreferowaniegłównychproblemów,zjaki-
mimierzysięosobaposzukującawspółpracownikówdlaorganizacji,lecztakże
dostarczeniejejprzeglądutechnikwrazzinformacjąoichużytecznościwkonkret-
nychsytuacjach.Podkreślenierolisamoświadomościosobyprowadzącejrekrutację,
zarównowzakresiecelówcałościprocesu,jakikolejnychjegoetapów,mazaza-
danieuwrażliwićjąnazłożonośćtejproblematyki,przyktórejtylkojasnośćcelów,
doktórychsiędąży,możeprowadzićdoznalezieniaefektywnejdrogiwprocesie
rekrutacji.
Książka,którątrzymaciePaństwowręku(bądźwidzicienaekranieswojego
komputera),powstałajakoowocwykładówpt.„Pozyskiwanieirozwójpracowni-
ków”,prowadzonychprzezemniedlastudentówinteresującychsięzarządzaniem
zasobamiludzkimiwWyższejSzkoleFinansówiZarządzaniawWarszawie.Re-
cenzentamipierwszejwersjitejpracybylistudenci,którzyuczestniczyliwprocesie
crowdsourcingowej(patrzrozdz.4)weryfikacjiprzydatnościizrozumiałościtejmo-
nografii.Wramachpraczaliczającychwykład,zostalionizachęcenidoprzeczytania
tejksiążkiiznalezieniabłędów,niespójnościbądźniejasności.Toimksiążkataza-
wdzięczausunięciewieluniedoróbek,zacoskładamimserdecznepodziękowania.
Osobnepodziękowaniechciałbymzłożyćrecenzentom:prof.drhab.Grażynie
Wieczorkowskiej-WierzbińskiejzUniwersytetuWarszawskiegoiprof.dr.hab.Cze-
sławowiSzmidtowizAkademiiLeonaKoźmińskiego.Ichżyczliwalekturaiwnikli-
weuwagipozwoliłyusunąćwieleniejasności,błędóworaznietrafnychsformułowań,
jakiezawierałapierwotnawersjatejksiążki.Imteżzawdzięczamdwieuwagi,do
którychmuszęodnieśćsięjużweWstępie.
Popierwsze,wksiążcetejnietypowoużywanyjesttermin„rekrutacja”.Obo-
jeRecenzencisłuszniewskazują,żestosowanieterminu„rekrutacja”zarównodo
całegoprocesupozyskiwaniapracownika,jakidojednegozetapówtegoproce-
su,tj.doprocesudotarciazinformacjądopotencjalnychkandydatów,możebyć
