Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wprowadzenie
autorówpodejmowałoinadalpodejmujepróbyzdefiniowaniategoterminu,aczkol-
wiekistniejąistotnerozbieżnościwpojmowaniutegozagadnienia.Najczęściejmo-
delbiznesowyjestdefiniowanywujęciuprocesowym,systemowym,holistycznym
czynawetontologicznym.Istniejejednakzgodnośćcodotego,żemodelbiznesowy
przedstawiasposóbtworzeniaprzezprzedsiębiorstwowartości,którapodlegapo-
działowipomiędzyjegoklientówawłaścicieliprzedsiębiorstwa.Modelbiznesowy
odzwierciedlazatemto,wjakisposóbprzedsiębiorstwotworzywartośćdlaklientów
orazwjakisposóbczęśćtworzonejwartościjestprzechwytywanaprzezwłaścicieli
przedsiębiorstwawceluwygenerowaniasatysfakcjonującegozwrotuzzaangażowa-
negokapitału.Wniniejszejpracyprzyjętopodejściesystemoweijednocześnieholi-
stycznedookreśleniaistotymodelubiznesowego.Wtymujęciumodelbiznesowy:
.
przedstawiasposóbgenerowaniawartościdlaklientówiwłaścicieliprzedsię-
biorstwa;
.
wymagazdefiniowaniaistotnychelementówskładowych,odktórychzależy
tworzeniewartościdlaklientówiwłaścicieliprzedsiębiorstwa,wtym:
.
cechizakresuofertyskierowanejdoróżnychsegmentówklientów,
.
sposobuudostępnianiatejofertyiwysokościcensprzedaży,
.
wewnętrznegołańcuchawartości,
.
kluczowychzasobówniezbędnychdowykonywaniadziałańwramachwe-
wnętrznegołańcuchawartości,
.
relacjizpartneramizewnętrznymi,
.
sposobufinansowaniaprowadzonejdziałalności;
.
wymagaokreśleniawzajemnychrelacjipomiędzyposzczególnymielementami
składowymi.
Ujęciesystemoweiholistycznewpełnioddajeistotęmodelubiznesowegoijego
związekztworzeniemwartościzarównodlaklientów,jakidlawłaścicieliprzedsię-
biorstwa.
Modelbiznesowyjakosposóbprowadzeniadziałalnościitworzeniawartości
jestjednymzzasadniczychczynnikówumożliwiającychosiągnięcieprzewagikon-
kurencyjnej,awięcjestzasadniczymprzedmiotemwyborustrategicznegoprzed-
siębiorstwa.Wliteraturzezobszaruzarządzaniastrategicznegotrwaożywionadys-
kusjadotyczącarelacjipomiędzymodelembiznesowymastrategiąizarządzaniem
strategicznym.Rozpiętośćpoglądówwtymzakresiejestbardzoduża,cowynika
wpewnejmierzezestosunkowomłodegowiekukoncepcjimodelubiznesowego.
Poglądyterozpościerająsiępomiędzydwomaskrajnymistanami,wktórychstra-
tegiajestnadrzędnawzględemmodelubiznesowego,asammodeljestintegralną
częściąstrategii,popogląd,wktórymmodelbiznesowywarunkujestrategiędzia-
łania.Wprzedstawianejpracywnawiązaniudozaprezentowanejdefinicjimodelu
biznesowegowujęciusystemowymiholistycznymprzyjęto,żestrategiaokreśla
pożądanąpozycjęprzedsiębiorstwawjegootoczeniuwprzewidywalnejprzyszłości,
