Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wprowadzenie
przedsiębiorstwa.Odnowęmodelubiznesowegonależytraktowaćjakoproces,na
któryskładająsięconajmniejczteryzasadniczeetapy:
.
monitorowaniedeterminantówzmianyaktualnegomodelubiznesowego,
.
zaprojektowanieiprzetestowanienowegomodelubiznesowego,
.
wdrożenienowegomodelubiznesowego,
.
doskonalenienowegomodelubiznesowego.
Odnowieniemodelubiznesowegojestrównoznacznezrozpoczęciemdziałal-
nościzgodnieznowymsposobemumożliwiającymutrzymanielubwzmocnienie
przewagikonkurencyjnejnarynku,przekładającesięnawzrosttworzonejwartości.
Odnowieniemodelubiznesowegonieoznaczazawszenatychmiastowegozaprzesta-
niadziałalnościwramachmodeludotychczasowego.Niekiedyprzezpewienczas
następujerównoległeprowadzeniedziałalnościwramachdotychczasowegoino-
wegomodelubiznesowego.Dziękitemupodejściuzostajewykorzystanydokońca
potencjałtworzeniawartościwramachdotychczasowegomodeluzjednoczesnym
przygotowaniemsięnanowysposóbkonkurowanianarynkuwprzyszłości.
Sprawneiskuteczneprzeprowadzenieprocesuodnowymodelubiznesowego
wymagawsparciagoodpowiedniminarzędziami.Mogąonepochodzićzobszaru
rachunkowościzarządczej,którejzadaniemjestwspieraniepodejmowaniadecy-
zjiprzezosobyodpowiedzialnezazarządzanieprzedsiębiorstwem.Dlategocelem
przedstawianejmonografiijestopracowanienowychidostosowanieistnieją-
cychnarzędzizobszarurachunkowościzarządczejdowymagańzwiązanychze
wspomaganiemprocesuodnowymodelubiznesowegoprzedsiębiorstwa.Reali-
zacjategoceluwymagaweryfikacjinastępującychhipotezbadawczych:
H1:Rachunkowośćzarządczadysponujeinstrumentarium,któremożewspoma-
gaćprocesodnowymodelubiznesowego.
H2:Instrumentariumwspomagająceodnowęmodelubiznesowegonależydo
obszarustrategicznejrachunkowościzarządczej.
H3:Stosowanienarzędziwspomagającychskanowaniezjawiskizdarzeńwoto-
czeniuzewnętrznymułatwiaidentyfikacjęmomentu,wktórympowinnonastąpić
rozpoczęciepracnadodnowąmodelubiznesowego.
H4:Instrumentariumzobszarurachunkowościzarządczejmożewspomagać
procesyinnowacyjnewprzedsiębiorstwieukierunkowanenaposzukiwanierozwią-
zaństanowiącychpodstawęodnowymodelubiznesowego.
H5:Identyfikacjamomenturozpoczęciapracnadnowymmodelembiznesowym
wymagaopracowaniaistosowanianarzędziwspomagającychocenęsiłyistniejące-
gomodelubiznesowegowtworzeniuwartości,należącychdoobszarurachunkowo-
ścizarządczej
H6:Instrumentariumzobszarurachunkowościzarządczejumożliwiawspoma-
ganieprojektowanianowegomodelubiznesowego.
H7:Zarządzaniedokonaniamijakonarzędziezobszarurachunkowościzarząd-
czejmożewspomagaćdoskonalenieodnowionegomodelubiznesowegopojego
wdrożeniu.
