Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
38
JerzyKwaśniewski
(ibywa)łatwowykorzystanajakopowóddokrytykiautorówowejre-
organizacjiwceluzajęciaichmiejscaidokonaniaUlepszej”reorganizacji.
Zbliżającesięwyborydowładzsamorządowychzawszeprowokujądo
atakowaniaaktualnierządzącejekipyzaUnieudane”reformyczydecyzje.
Zwłaszczateostatniopodjęte,którychnieuniknionedezorganizujące
skutkidobrzewidoczneiodczuwanewspołecznościlokalnej,które
niezaowocowałyjeszczeskutkamizamierzonymiipozytywnymi.
Zarównodiagnozyfazy,jakidiagnozyznaczenianależądorzadko
przeprowadzanychtypówdiagnoz.Wpraktycediagnozowanieutożsa-
mianejestzazwyczajzprzeprowadzaniemdiagnozyklasyfikacyjnejczy
typologicznej.Wynikatoczęstoznieznajomościpraktycznychfunkcji
diagnozy,aletakżezbrakudostateczniewyspecjalizowanychiprzy-
datnychnarzędzidiagnozowaniaznaczeniaifazyzjawiskspołecznych.
Metodologianaukspołecznychjestpodtymwzględemzdecydowanie
bardziejzapóźnionaniżmetodologianaukmedycznychczytechnicz-
nych.
Wszystkiezadaniadiagnozypodporządkowanejejfunkcjiprak-
tycznej.Diagnozabowiemstanowizeswejistotypunktwyjściadziałań
zmierzającychdorozwiązaniajakiegośproblemupraktycznego.Traktu-
jącdiagnozęjakoelementtegorodzajuzłożonychdziałań,wysuwasię
podjejadresemwymogimetodologiczne,którepowinnybyćspełnio-
ne,abyzapewnićpoprawnośćiskutecznośćcałegotokupostępowania
celowościowego(Podgórecki1962).Zgodnieztymiwymogamipełna
diagnozapowinnaobejmować,opróczdokładnegoopisujakiegośstanu
rzeczy,takżezestawienieocen,którymtenstanrzeczymożepodlegać,
tzw.konkluzję,czylirozstrzygnięciadotyczącewyborutypudalszego
postępowanialubjegozaniechania,opispożądanegostanurzeczyoraz
sformułowaniehipotezdotyczącychmożliwychsposobówosiągnięcia
pożądanegostanurzeczy.
Wzależnościodcharakteruistopniazłożonościdiagnozowane-
goproblemukonieczneczynnościmogąbyćbardzoprostelubbar-
dzoskomplikowane.Czasemniezbędnemożesięokazaćpowierzenie
ichekspertom.Potrzebatakapojawiasięnajczęściejwodniesieniudo
takichczynnościdiagnostycznych,jakopisstanurzeczy(ekspertyza