Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Elementyanalizywielokryterialnejwspierającejprocesdecyzyjny
19
Rysunek2.6.Rodzajealternatywdecyzyjnych:0–alternatywynieakceptowalne,1–alternatywyakceptowalne,2–alternatywy
akceptowalneiniezdominowane
2.4.Macierzdecyzji
Elementyanalizywielokryterialnejwspierającejprocesdecyzyjnymogązo-
staćzorganizowanewpostacimacierzydecyzji(rysunek2.7).
Rysunek2.7.Macierzdecyzji,wktórej:aijjestwartościąi-tejalternatywyAiwodniesieniudoj-tegokryteriumKj
WierszemacierzydecyzjiDodpowiadająposzczególnymalternatywomA
i
(i=1,2,…,m),akolumny-kryteriomK
j(j=1,2,…,n).MacierzdecyzjiD
owymiarachm×nwypełnianajestwartościamikryteriów,gdziea
ijoznaczawar-
tośćj-tegokryteriumdlai-tejalternatywy.
Każdaalternatywaokreślonajestpoprzezjejlokalizację(współrzędne)oraz
wartościwszystkichkryteriów.Wujęciuprzestrzennym,alternatywydecyzyjne
mogąbyćokreślonezapomocąwektorowegolubrastrowegoformatudanych(patrz
rozdział2.3.1).AlternatywaA
imożebyćscharakteryzowanaprzezwektorwartości
