Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
CzęśćI.Budżetowanie
świadomeustalenietego,comająpokazywaćinailepowinnybyćszczegółowe.
Każdatabelaskładasięzwierszy,któreodpowiadająpozycjombudżetowym,
orazkolumn,któreodpowiadająokresombudżetowym.Projektowanietabel
budżetowychtookreśleniestopniaszczegółowościpoziomejorazpionowej,czyli
skalowaniebudżetu.Łącznieskalowaniepoziomeipionowebudżetuokreśla
formattabelbudżetowych,porządkujeistandaryzuje3procesbudżetowania.
Gdykształttabelzostajeustalony,należywypełnićjeliczbami.Budżet
jestjednakzwieńczeniem,ostatnimetapemprocesuplanowania,aniejego
synonimemczywręczodrębnymelementem.Dlategowieleodpowiedzina
pytaniaowartościpozycjibudżetowychznajdujesięwplanach.Trzebajednak
jeuszczegółowićwokresachbudżetowychorazzewzględunaposzczególne
pozycje.Istniejątrzytechnikiplanowaniawartościpozycjibudżetowych.Pierw-
sza–przyrostowa,bazujenaprzeszłości,adanehistorycznesąkorygowane
opewienmnożnik.Druga–kosztorysowa,poleganaszczegółowymrozpozna-
niuzapotrzebowanianazasobyorazurealnionymoszacowaniuichkosztów
jednostkowych.Trzeciatechnikatobudżetowaniedocelowe,któreopierasię
wcałościnacelachorganizacji,zwyklesprowadzającsiędoograniczeniaalokacji
kosztówdoposzczególnychbudżetów.
Planysprzedażywymagająuszczegółowienia,alebudżetytonieszczegółowe
szeregiczasowe.Wistociebudżetsprzedażytozestawzadańdowykonania.
Liczby,któresąwnimujęte,stanowiącele,niezaśprognozy4.Budżetgotówki
trzebauznaćzaostatnietapbudżetowaniaoperacyjnego.Stanowionzwornik
budżetowania,przedstawiabowiemskutkiprzyjętychbudżetówprzychodów
ikosztówdlapłynności.Podstawowątechnikąokreślaniabudżetupłynnościjest
uwzględnienieprzesunięćczasowychpomiędzywystąpieniemkosztulubewi-
dencjąprzychoduaichskutkiempieniężnymwpostaciwpływówbądźwydatków.
Stanowitopodstawowenarzędzieweryfikacjiwykonalnościfinansowejplanów.
Budżetowanieniejawisięjakozadanietechnicznietrudneczyzawiłe.Rzecz
wtym,abysystematycznieiwsposóbstandardowyrealizowaćjewkażdym
obszarzeorganizacji.Wówczasbudżetowaniespełniarolękomunikowania
celówiprzyczyniasiędoosiąganiaefektusynergicznego.Jakośćbudżetowania
wpływanajakośćdecyzjimenedżerskichiwrezultacienasprawnośćorganizacji.
3Przezstandardrozumiesięujednoliconąpostaćprocesuorazjegoproduktów,obowiązującą
wdanejorganizacji.
4Rozpowszechnionywliteraturzezzakresurachunkowościpoglądotym,żebudżetowanieto
„systematyczneprzewidywanieprzyszłegostanurzeczy”(M.Dobija,Rachunkowośćzarządcza
icontrolling,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2005,s.285),odzwierciedlapotrzeby
tejdziedzinywiedzy.Nieodpowiadajednakpotrzebomzarządzania.Przewidywanieoznacza
określenieprzyszłości.Roląmenedżerówniejestprzewidywanie,alepowodowanie,abyustalone
wstrategiiiinnychplanachorganizacjicelezrealizować.Wtymsensiebudżetstanowizestawzadań
wrazzprzydzielonymiśrodkami.Niestanowinatomiastprognozyobiektywnejrzeczywistości.
