Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1
Strukturabudżetugłównego
Celerozdziału:
•zrozumienie,żewkażdejorganizacjijestwielebudżetów,
•uświadomienieistnieniahierarchiibudżetówworganizacji,
•zrozumieniezależnościchronologicznejbudżetów.
Umiejętności:
•uszczegółowieniabudżetugłównegoorganizacji,
•odróżnianiabudżetówoperacyjnychodbudżetówfinansowychikapitało-
wych,
•budżetowaniawprawidłowejkolejności.
1.1.Wprowadzenie
Budżetorganizacjitosformułowanietyleżprecyzyjne,coniejednoznaczne.
Precyzyjnedlatego,żeodnosisiędocelóworazpozycjibudżetowychcałej
organizacji,nanajwyższymszczebluagregacji,nanajwyższymszczebluzarzą-
dzania.Niejednoznaczne,ponieważorganizacjaniemazwykletylkojednego
budżetu,alesporządzawieleróżnychtabelbudżetowych.
Budżetowaniepowinnowspomagaćpracęmenedżerów,zatemilumene-
dżerów,tylebudżetów;ileszczeblizarządzania,tyleszczeblibudżetowania;
ilezakresówodpowiedzialności,tyleprzydzielonychodrębnychzasobów.
Słowem,budżetowaniejestściślezwiązanezorganizacjąprzedsiębiorstwa,
stowarzyszenia,zespołu,zakładuitd.
Strukturatopojęcie,któreodnosisiędobudowyjakiegośobiektuzłożonego.
Zrozumieniestrukturybudżetugłównegotozrozumienierodzajuelementar-
nychbudżetów,zasadichłączeniaiwzajemnychzależności.
