Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Organizacjasieciowajakonowaformazarządzania
15
Rewolucjacyfrowaobjęłaswoimzasięgiemwogromnejmierzesferęzarzą-
dzania.Wpływtenwidocznyjestzarównowprzejęciupewnychdziedzinkierowa-
niaorganizacjamiprzezsystemyinformatyczne(np.automatyzacjaprodukcji),
jakipoprzezzmianywsamychorganizacjachiichstrukturachorganizacyjnych.
Klasyczneorganizacje,zorganizowanewsposóbhierarchicznyprzechodząswo-
istądrogęewolucji.Wlatach60.ubiegłegowiekuobserwowaćmożnabyłoprze-
kształcanieklasycznychliniowychpowiązańorganizacyjnychwstrukturymacie-
rzowe,mającenaceluusprawnieniezarządzaniaorazułatwiającezarządzanie
projektami.Współcześniecorazczęściejpojawiająsięorganizacjeocharakte-
rzetypowosieciowym.Powstanietegotypuorganizacjiwogromnymstopniu
uwarunkowanejestrozwojemsiecioraztechnologiiinformatycznych.Obecnie
obserwujemyzastosowaniawsystemachzarządzaniaorganizacjąnowejwyłania-
jącejsiętechnologiiinformatycznej,któraokreślonajestskrótemDARQ(Distri-
butedLedger,ArtificialIntelligence,ExtendedReality,Quantum).Wypieraona
istniejącąobecnietechnologięokreślanąterminemSMAC(Social,Mobile,Ana-
lytics,Cloud).TechnologiaDARQjestistotnymetapemwewolucjirozwojuICT
.
Traktujemyjąjakoelementinnowacyjnywtworzeniuprzełomowychrozwiązań,
wtymtworzeniaorganizacjisieciowych.TechnologiaDARQzostanieopisana
bardziejszczegółowowrozdzialepiątymmonografii.Zgodniezraportemfirmy
Accenture(2019)jużwtejchwiliokoło89%organizacjiużywaconajmniejjed-
negozelementówtechnologiiDARQ.
Sieciowośćorganizacjinieoznaczajedyniesposobuformalnejorganizacji
struktury,alewznaczniesilniejszymstopniuokreślasposóbjejfunkcjonowa-
nia.Organizacjesieciowesączęstotworzonewcelulepszejwymianywiedzy
orazdlapoprawyefektywnościprocesuzarządzaniawiedzą.Podstawowym
czynnikiem,którydeterminujewspółpracęmiędzyorganizacjami,sąograni-
czonezasoby,cojestfundamentemklasycznychnaukoekonomii.Zasobyiich
nieustannyniedobórsąfaktem,ajednocześniemająonekluczoweznaczenie
dlafunkcjonowaniaorganizacjiicałychgospodarek.Współcześniewśródkla-
sycznegopodziałunazasobymaterialneiniematerialnetedrugieokazująsię
znaczniebardziejpożądane.Bardzoczęstoorganizacjanieposiadawystarcza-
jącychzasobówdorealizacjizałożonychprzezsiebiecelów.Jednązestrategii
jestwtymprzypadkuichwynajem,outsourcingczęścirealizowanychzadańbądź
procesówalbowłaśniepodjęciewspółdziałaniazinnympartnerem.Wtymprzy-
padkuwspomnianejużrozwiązaniainformatyczneorazformasieciowaumożli-
wiająwiększywybórpartnerów,bezkoniecznościstosowaniasiędoograniczeń
geograficznych.
Organizacjesieciowesąefektemtransformacjistrukturtradycyjnych,zorga-
nizowanychwsposóbhierarchiczny,wformynowoczesnefunkcjonującedzięki
wykorzystaniutechnologiiinformatycznych.Sątostruktury,którychniedoty-
czą,wtakimstopniu,jakwprzypadkuklasycznychorganizacji,ograniczenia
