Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdziałpierwszy
Organizacjasieciowa
jakonowaformazarządzania
Wrozdzialetymprzedstawiamypojęcieianalizęfunkcjonowaniaorganizacji
ostrukturzesieciowej,atakżepodstawowemodelejejbudowyzeszczególnym
uwzględnieniemanalizysieciiwęzłów.Wychodzimyzzałożenia,iżorganiza-
cjasieciowajestnowąformąfunkcjonowaniaorganizacji,którastanowiistotny
elementsystemówIndustry4.0lub5.0.Organizacjesieciowedziałająjakointe-
ligentnyłańcuchwartościwoparciuodynamiczne,samoorganizującesięiopty-
malizującesięsystemysocjotechniczne,którestanowiądynamicznąsieć.Siećta
skupionajestniekiedywokółjednegojejczołowegoelementu,jakimjestokre-
ślonaorganizacja.Możetobyćrównieżzbiórrównorzędnychlubróżnychorga-
nizacji.Dotegozagadnieniawrócimywanaliziezagadnieńzwiązanychzbada-
nieminfrastrukturyzarządzaniategotypuorganizacjami.
Rewolucjacyfrowaobjęłaswoimzasięgiemwogromnejmierzesferęzarzą-
dzania.Jużw2005rokuTimO’Reillypodkreślił,żeHdanesąnastępnymIntel
Inside”(O’Reilly,2005).Wskazałwtensposóbnakolejnąwielkązmianęwspo-
sobiefunkcjonowanianietylkokomputerów,lecztakżecałychorganizacjii,jak
aktualnietowidzimy,całychspołeczeństw.Metaforatawskazywałanapoja-
wiającysięjużnapoczątkuXXIwiekunowymodelbiznesowy,który,jaksię
wkrótceokazało,stałsięgłównymkierunkiemwfunkcjonowaniuorganizacji.
Nieliczneorganizacjemogąsobiepozwolićnaswoistąekstrawagancję,jaką
jestignorowaniesiecikomputerowychifunkcjonowaniewwarunkachtypowo
offline.Wpływtenwidocznyjestzarównowaneksjicorazszerszychobszarów
kierowaniaorganizacjamiprzezsystemyinformatyczne(np.automatyzacjapro-
dukcji),jakiprzezzmianywsamychorganizacjachiichstrukturachorganizacyj-
nych.Klasyczneorganizacje,zorganizowanewsposóbhierarchiczny,przechodzą
ewolucję.Wlatach60.ubiegłegowiekumożnabyłoobserwowaćprzekształca-
nieklasycznychliniowychpowiązańorganizacyjnychwstrukturymacierzowe,
mającenaceluusprawnieniezarządzaniaorazułatwiającezarządzaniepro-
jektami(BrynjolfssoniMcAfee,2015).Współcześniecorazczęściejpojawiają
sięorganizacjeocharakterzetypowosieciowym.Wsystemachzarządzania
zmieniająsięrelacjezachodzącezarównomiędzyorganizacjami,jakiwsamej
organizacji.Wartośćtworzonaprzezorganizacjezależywdecydującysposóbod
czynnikówzewnętrznych,awtymodumiejętnościwykorzystaniaogromnego
