Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
EwaMasłyk-Musiał-Organizacjawzmianach-perspektywakonsultanta
Tabela2.Wielokryterialnaklasyfikacjazmian
Sterowalność
Taktykazmieniania
Źródłozmian
Skutecznośćzmian
Czastrwaniazmian
Zakreszmian
Inwencjaitempozmian
Stylzmieniania
Sposóbzmieniania
Kierunekzmian
Powiązaniazmian
Kryterium
planowe
dobrowolne
zewnętrzne
doskonalące
długotrwałe(odkilkulat)
duże,istotne,strategiczne
precedensowe
partycypacyjne
skokowe(jednorazowe)
wprowadzanezgórydo
dołuhierarchii
transakcyjne
(wewnątrzfirmy)
Rodzajezmian
nieplanowane
wymuszone
wewnętrzne
zubożające
krótki,dokilkutygodni
drobne,dostrojeniowe,operacyjne
kontynuowane
narzucone
inkrementalne
(nkrokpokroku”)
wprowadzanezdołudogóry
hierarchii
transformacyjne(wfirmieoraz
międzyfirmąiotoczeniem)
Źródło:napodstawieMasłykE.,Teoriaipraktykarozwojuorganizacyjnego,Ossolineum,Wrocław
1978.
Dlapraktykizmienianiaważnejestzwłaszczakryteriumpowiązaniazmian.Ze
względunacelezmianorazśrodkiniezbędnedoichosiągnięcia,możnawyróżnić
zmianytransformacyjne(sątodużezmianywfirmieiwjejotoczeniu),któresąreali-
zowaneuderzeniowoiodgórnie,orazzmianytransakcyjne,którezachodząwobrębie
organizacjiiwymagająmniejśrodkównaswąrealizację.Teostatnie,wzależności
odtegoczysąprecedensoweczykontynuowane,mogąwzbudzićokreślonyopórze
stronypracowników.Ryzykoichwprowadzaniazdecydowaniewięcrośnie.Odkom-
petencjibehawioralnychliderówzmianzależećwięcbędziewdużymstopniuich
skuteczność.Zmianytransformacyjne,którerozpoczynająsięgwałtownie(np.wsy-
tuacjikryzysu),sązwykleprzeprowadzanewdługimczasieidotycząwszystkichin-
teresariuszyfirmy,przezcoproceszarządzanianimijestniezwyklezłożonyitrudny.
1.3.Koordynacjaikontrolazmian
Teorieplanowychzmianwyjaśniająjakskuteczniezarządzaćzmianamiorganizacyj-
nyminaróżnychpoziomach-jednostek,grup,organizacji.Niewątpliwieopróczpla-
nowania,czynnikamiwarunkującymiodnowęgrupowąiorganizacyjnąjestwłaściwa
koordynacjaikontrolazmian.
